Análisis de auditoría
Enviado por DanielS_98- • 17 de Octubre de 2021 • Informes • 842 Palabras (4 Páginas) • 61 Visitas
Auditoría
La auditoría es la parte administrativa que representa el control de las medidas establecidas. En su aceptación más amplia, significa verificar que la información financiera, administrativa y operacional que se genere es confiable, veraz y oportuna.
Existen tipos de auditorías que a continuación explicaré:
Auditoria se cumplimiento: Es la comprobación o examen de operaciones financieras, administrativas, económica. Esta auditoría se práctica mediante la revisión de documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y medidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicadas.
Auditoría financiera: Su resultado es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, el proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoría.
Auditoría operativa: Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa, inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Auditoría de gestión y resultados: Tiene por objeto el examen de la gestión de una empresa con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas, los recursos humanos, etc. Por medio de esta auditoría se puede conocer las variables y los distintos tipos de control que se deben producir en la empresa.
Auditoría de gestión ambiental: Es necesario analizar y conocer en todo momento todos los factores de contaminación que generen las actividades de la empresa, y por este motivo será necesario que dentro del equipo humano se disponga de personas cualificadas para evaluar el posible impacto que se derive de los vectores ambientales.
Auditoría administrativa: Revisa y evalúa si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los esté cumpliendo y respetando.
Normas de auditoría
Las normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría a los que deben enmarcarse su desempeño los auditores durante el proceso de auditoría. Son los requisitos mínimos de calidad relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña y la información que rinde como resultado de este trabajo.
Las normas se agrupan en:
-Normas personales: Se refiere a las cualidades que el auditor debe tener para poder asumir, dentro de las exigencias que el carácter profesional de la auditoria impone.
-Normas de ejecución del trabajo: Debe planificarse y ejecutarse adecuadamente y en el caso de que existan ayudantes se les debe supervisar de forma satisfactoria.
-Normas de información: El resultado final es un dictamen o informe. Es donde se pone el conocimiento de las personas interesadas los resultados de su trabajo y la opinión que se ha formado a través de su examen.
Auditoría efectiva
Es un mecanismo para verificar como está funcionando el sistema, mediante entrevistas con el personal y a través de la observación de las acciones de las personas
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS TIPOS DE AUDITORIAS | |||
AUDITORIA OPERATIVA | AUDITORIA FINANCIERA | AUDITORIA DE GESTIÓN | A. DE ADMINISTRACIÓN |
Es un examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos. | Examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional. | Es una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia. Es el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma. | Se encarga de la revisión y evaluación de los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo, asegurando el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los esté cumpliendo y respetando. |
OBJETIVOS: - Reformular los objetivos y políticas de la organización. -Ayuda a la administración superior a evaluar y controlar las actividades de la organización. -Ayuda a tener una visión de largo plazo a quienes toman la decisión, así ellos pueden planificar mejor. | OBJETIVOS: -Examinar el manejo de los recursos financieros de un ente. -Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. -Verificar que las entidades ejerzan eficientes controles sobre los ingresos públicos. -Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales. | OBJETIVOS: -Conocer si los programas cumplimentados han conseguido los fines propuestos. -Facilitar información para decidir si un programa debe ser continuado, modificado o suspendido- -Suministrar bases empíricas para la evaluación de futuros programas. -Descubrir la posible existencia de soluciones alternativas con mayor eficacia. | OBJETIVOS: -Orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos. -Dirigir las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa. -Determinar que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo. |
...