Análisis de distribución de la planta de hojalatería de la empresa

Tarea de acción semana 1

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• Introducción

En el presente informe abordara la problemática expuesta en la tarea de acción, se evaluará los requisitos necesarios en la planta de hojalatería y se realizara un balance de la nueva línea de producción de acuerdo con los requerimientos entregados por la gerencia comercial para cumplir con este desafío.

• Objetivos

1.- Responder los requerimientos teóricos para el buen funcionamiento del proyecto

2.- proponer nuevas distribuciones en la planta de hojalatería

3.- calcular las mejoras o perdidas de la distribución propuesta

4.- calcular la tasa de producción de acuerdo con datos entregados por la gerencia comercial

5.- Balancear la línea de producción de acuerdo con los criterios entregados

6.- Calcular la eficiencia, retrasos y tiempo de ocio resultante

7.- entregar una recomendación de acuerdo con los datos evaluados y entregados en el presente informe

• Planta de hojalatería

Análisis de distribución de la planta de hojalatería de la empresa

Dada la información recibida, se define que la planta de hojalatería posee una distribución por procesos, esto quiere decir que tiene una estrategia de flujo flexible la cual se utiliza idealmente en la fabricación de productos de bajo volumen y alta variedad, ideal para la empresa de manufactura. La planta de hojalatería cuenta con 6 departamentos los cuales están distribuidos y agrupados según sus funciones actuales y las áreas que estos ocupan como muestran la siguiente tabla resumen

Para la distribución física se analizan dos cosas importantes el espacio físico y los factores de proximidad en donde se deben considerar espacios para las maquinarias, equipos y desplazamiento del personal. Para ello se hace el plano de bloque y matriz de recorrido respectivamente

Para la realización del plano de bloques se aproximaron las áreas a una dimensión uniforme ya que todos tienen áreas muy similares, esta aproximación es solo en esta etapa de análisis, de modo que en una siguiente etapa se hace una descripción más específica de los espacios. Por lo tanto, el diagrama de bloques actual está determinado de la siguiente forma:

Para los factores de proximidad tenemos dos tipos, los cuantitativos y cualitativos en donde se utiliza una matriz de recorrido y una gráfica REL respectivamente, la primera indica el número de recorridos (movimientos de persona o materiales) en un periodo de tiempo, mientras que el segundo nos entrega datos relevantes como relaciones entre departamentos, maquinarias fijas etc., otorgándoles una característica según su relevancia

Para el caso de la planta de hojalatería el departamento de planificación a través de pronósticos de ventas para el siguiente año incluyendo los requerimientos para la fabricación del nuevo producto ha entregado el detalle de las cargas que recibirán cada departamento la cual queda resumida con la siguiente matriz “desde hasta”

Por último, el departamento de ingeniería hace las siguientes acotaciones como información relevante para una posible modificación del del layout de la planta de hojalatería

1. Departamento de Recepción y Despacho por encontrarse junto a la plataforma de carga y descarga no podrá ser movido o desplazado de su ubicación actual.

2. Departamento de Tornos posee una losa especialmente acondicionada para soportar el peso de los tornos, por lo cual, ante una eventual posibilidad de ser reubicado, requeriría de tratamiento sumamente costoso y de un tiempo mínimo de 2 meses para ser acondicionada la nueva área, por lo cual no se recomienda considerar esta opción.

Realización del análisis de carga – distancia

Entonces con estos datos entregados hacemos un análisis de carga- distancia para evaluar las localizaciones en términos de sus factores proximidad para minimizar las cargas ponderadas que ingresan y salen por los departamentos, en donde el factor de proximidad que es el valor entregado en la matriz de recorridos lo multiplicamos por la distancia recorrida entre departamentos quedando de la siguiente manera

Plano Actual

Pares Deptos Factor Proximidad (I) Distancia (d) Puntaje (ID)

1,2 60000 3 180000

1,4 55000 2 110000

1,6 250000 2 500000

2,3 30000 2 60000

2,5 230000 2 460000

3,4 45000 1 45000

3,6 300000 3 900000

4,5 200000 1 200000

Con un puntaje carga- distancia (ID) total de 2455000

De esta manera es como esta configurada en la actualidad la planta de hojalatería, sin embargo, según los datos entregados anteriormente con los pronósticos para el siguiente año y considerando la fabricación del nuevo producto estrella, esta distribución tendría posibles cambios para mejorar su rendimiento en post de los nuevos requerimientos, para eso primero utilizaremos los datos entregados por el departamento de ingeniería que nos dice que:

• Departamento 3 y 4 no se deberían mover por su estructura actual y debido sus características propias de diseño

Segundo utilizaremos la “matriz de hasta” o recorrido en donde identificamos las parejas de movimientos más recurrentes entre departamentos y ordenándolas de mayor a menor, quedando de la siguiente manera (esto es para darle prioridad a las nuevas cercanías)

1. Departamento 3 y 6 con 300.000 visitas

2. Departamento 1 y 6 con 250.000 visitas

3. Departamento

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