Análisis de la empresa plásticos modernos

ACTIVIDAD CASO PRÁCTICO 2023-2

ANÁLISIS DE LA EMPRESA PLÁSTICOS MODERNOS

MARIA JOSÉ GUTIERREZ ARIAS

UNIVERSIDAD AGUSTINIANA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

DIANA JANNETH BENAVIDES ORTIZ

AGOSTO, 2023

CASO PRÁCTICO PLÁSTICOS MODERNOS

     Después de realizar un análisis de la empresa Plásticos Modernos a través de una matriz DOFA hemos identificado la siguiente situación: se presenta una alta carga laboral en el personal administrativo, estas actividades recaen en dos trabajadores, razón por la cual se sienten insatisfechos, presentándose un ambiente laboral tenso sin la oportunidad de manifestar su descontento por temor al despido. Esta situación conlleva a que se presente malestar en el personal y decidan renunciar o en algunos casos sean despedidos.  Sin embargo, la empresa tiene una vigorosa predominancia en el mercado, alta empleabilidad operativa, buena remuneración de sus empleados y un eficiente manejo de nómina.

     La razón principal de crear un departamento de personal en la empresa Plásticos Modernos, se enfoca en fortalecer todos los procesos productivos y organizacionales para alcanzar los objetivos y metas institucionales obteniendo un crecimiento en el mercado. Este departamento reclutará al personal idóneo, que cuente con las competencias, actitudes y aptitudes que se requiere para ocupar los puestos de trabajo de la compañía y que se alinean con las políticas, la misión y visión de esta.            

     Con la implementación del departamento de personal, la empresa obtendría reconocimiento competitivo y estabilidad laboral basado en la aplicación de estándares de calidad y mejora continua en todos los procesos.

     El departamento de personal de plásticos modernos como labor fundamental desempeñaría la organización del personal garantizando un excelente ambiente laboral. Las funciones para el buen desarrollo y crecimiento exitoso de la empresa son las siguientes: el reclutamiento del personal que constituye la convocatoria y selección, revisión de la hoja de vida, entrevistas, contratación y afiliación al sistema de seguridad social.

     La función de este departamento va más allá de generar contratación y realizar pagos de nómina; el alcance de este abarca los procesos de selección, bienestar, desarrollo, seguridad y salud en el trabajo, entre otros. Es por esto que resulta fundamental conformar un equipo sólido que esté enfocado en cada uno de los procesos para así conseguir los objetivos específicos que se plantean en la estrategia de gestión humana. Es indispensable mejorar el desempeño laboral de los trabajadores mediante la capacitación y evaluación periódica con temas que abarquen la preparación en nuevos procesos, gestión del cambio, sentido de pertenencia, liderazgo, entre otros.  Además, mejorar el clima laboral de la empresa, implementar planes de bienestar para los trabajadores y cargas de trabajo adecuadas, mejorar las condiciones de trabajo aplicando los procedimientos de seguridad y salud en el trabajo acorde a los peligros y riesgos identificados en la empresa, mejorar la productividad implementando sistemas de gestión de calidad, promoviendo el crecimiento laboral en la empresa y formación profesional.

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