Análisis de los indicadores

Una vez que se concluyó una actividad fue necesario subversionarlo para que se refleje el avance en el estatus actual del proyecto. La revisión del avance recae en el líder del proyecto quien reporta al gerente de TI sobre los avances del mismo.

3.2.1 Análisis de los indicadores

El análisis de los indicadores inicia a partir de la creación de la lista de los mismos requeridos a ser migrados para la fase 2.

Características del proyecto

Actualmente Ope-Result versión 1.0 cuenta con 633 indicadores divididos en 178 grupos, los cuales, a su vez, están divididos en 9 agrupadores.

A continuación se presenta un resumen de los indicadores:

Debido a que el número de indicadores es muy grande e importante, la estrategia a seguir para la migración, es dividir la migración en 4 (cuatro) fases de desarrollo, siendo el proyecto actual la fase número 2 (dos).

En la fase actual se considera la migración completa de los indicadores que pertenecen a los siguientes agrupadores:

• Abasto

• Mano de Obra

• Calidad

El orden de migración está basado en la prioridad de uso de los indicadores, por lo tanto, se agregarán en esta fase de migración algunos indicadores del grupo de calidad, seguidos de los indicadores prioritarios de los grupos de Abasto, Calidad y Mano de Obra:

Estos indicadores se mencionan en la siguiente lista:

• Calidad

o Indicadores

 125 Índice de Calidad Coca-Cola (Producto)

 126 Índice de Calidad Cristal (Producto)

 127 Índice de Calidad Friolín (Producto)

 128 Índice de Calidad Shandy (Producto)

 129 Índice de Calidad Agua 20 Litros (Producto)

 130 Índice de Calidad Coca-Cola (Empaque)

 131 Índice de Calidad Cristal (Empaque)

 132 Índice de Calidad Friolín (Empaque)

 133 Índice de Calidad Shandy (Empaque)

 280 Índice de Calidad Agua 20 Litros (Empaque)

• Abasto y Mano de Obra

o Indicadores:

 332 Costo Transformación x Sucursal x UEN

 333 Gasto Despacho De x sucursal

 334 Costo Fleteo x Sucursal

 2107 Costo de transformación x sucursal x UEN (RN)

 138 Rotura de Botellón (porcentaje)

 179 Rotura de Botellón (Miles de Pesos)

 507 Productividad AP 20 lts

 506 Merma Jarabe Terminado

 500 Paros Mecánicos

 501 Productividad Total

 498 Costo Mantenimiento Caja Física

 549 Costo de energía CF

 548 Costo de energía (total)

 649 Eficiencia mecánica - RN

 650 Utilización - RN

 653 índice de calidad de product

Nota: Una vez terminada la migración de estos indicadores prioritarios, se continuará con la migración de los indicadores que restan de los agrupadores incluidos en el proyecto actual (Abasto y Mano de Obra).

3.2.2 Análisis de agrupador del grupo de indicadores.

Para la clasificación de los indicadores es necesario realizar un análisis de los grupos que contienen los agrupadores.

Lista de agrupadores:

Agrupador Nombre del agrupador

1 Financieros

2 Comercialización

3 Abasto

4 Mano de Obra

5 Logística

8 Calidad

9 Automotriz

10 Desarrollo

11 TI

A continuación se enlistan los grupos existentes con sus respectivos agrupadores:

Agrupador: Abasto

Grupo Nombre del grupo

9 Abasto

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