Análisis del caso Carver Candy company

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Tema del trabajo: Análisis del caso Carver Candy company

Grupo No.: 5

Integrantes:

• Anccana Canales, Iris Davinia
• Cueva Corzo, María Del Pilar
• Dueñas Maldonado, María del Carmen
• Pulgar Espichan        , Alexandra Judith
• Ramos Aulla, Catherine Gabriela

Fecha: 26-01-2021

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1. ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL

1. Antecedentes

Carver Candy Company es una empresa dedicada a la elaboración de artículos de confitería la cuál divide su producción en cuatro líneas. En el verano del 2008, la empresa decide cambiar su método de contabilidad de “costeo por absorción” a “costeo directo” o costo variable como comúnmente se le conoce.

En este nuevo método, el encargado de llevar a cabo su ejecución fue Mr.Hold. En un inicio detectó, que el anterior método solo cumplía para producir informes para los accionistas y clientes externos; considerando que para él un correcto método de costeo, debe facilitar su control y proporcionar los datos cuantitativos oportunos y adecuados.

Este nuevo método, los costos variables se dividen entre “cargas de estructura” y “costos variables” asignados de acuerdo al centro de costo. En este sistema, las cargas de estructura se imputaban como gastos del periodo, mas no se cargan a la fabricación de los productos.  

En el 2010, Mr. Herold, director comercial, basado en su experiencia, discutió que el sistema actual estaba perjudicando a una de las líneas, ya que pidió reconsiderar la promoción de la línea “A” sobre la “C”.

Luego de un análisis al caso y anexos presentados se procederá a la resolución de la hoja de preparación.

1. RESOLUCIÓN HOJA DE PREPARACIÓN

1. Responder lo siguiente:

1. Determinar la utilidad bruta para Carver Candy:

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b. ¿Qué información concreta proporciona en Carver Candy:

i. la utilidad bruta?

ii. el margen de contribución?

c. ¿Cuál de ellos es el más útil para el diagnóstico y toma de decisiones en el negocio? Fundamentar cuantitativamente y conceptualmente su respuesta.

1. Sobre las apreciaciones de Mr. Herold, director comercial de Carver Candy:

a. ¿Qué opina Usted sobre el tratamiento de la depreciación y gastos de publicidad a fin de determinar la gestión comercial de las líneas de producto?

b. ¿Debería de invertirse más en publicidad en la línea de producto C? Fundamentar cuantitativamente.

1. Carver Candy debería de abandonar el método de costeo directo y retornar al costeo convencional (costeo absorbente) y así evitar cometer errores en la toma de decisiones de la gerencia? Fundamentar cuantitativamente y conceptualmente su respuesta.

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