Análisis del caso Carver Candy company
Enviado por catherine6 • 2 de Febrero de 2021 • Trabajos • 590 Palabras (3 Páginas) • 337 Visitas
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Curso: Costos y Presupuestos Código: 304295 |
Programa: Programa Ejecutivo en Gestión Financiera |
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr. |
Tema del trabajo: Análisis del caso Carver Candy company
Grupo No.: 5
Integrantes:
- Anccana Canales, Iris Davinia
- Cueva Corzo, María Del Pilar
- Dueñas Maldonado, María del Carmen
- Pulgar Espichan , Alexandra Judith
- Ramos Aulla, Catherine Gabriela
Fecha: 26-01-2021
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ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL
Antecedentes
Carver Candy Company es una empresa dedicada a la elaboración de artículos de confitería la cuál divide su producción en cuatro líneas. En el verano del 2008, la empresa decide cambiar su método de contabilidad de “costeo por absorción” a “costeo directo” o costo variable como comúnmente se le conoce.
En este nuevo método, el encargado de llevar a cabo su ejecución fue Mr.Hold. En un inicio detectó, que el anterior método solo cumplía para producir informes para los accionistas y clientes externos; considerando que para él un correcto método de costeo, debe facilitar su control y proporcionar los datos cuantitativos oportunos y adecuados.
Este nuevo método, los costos variables se dividen entre “cargas de estructura” y “costos variables” asignados de acuerdo al centro de costo. En este sistema, las cargas de estructura se imputaban como gastos del periodo, mas no se cargan a la fabricación de los productos.
En el 2010, Mr. Herold, director comercial, basado en su experiencia, discutió que el sistema actual estaba perjudicando a una de las líneas, ya que pidió reconsiderar la promoción de la línea “A” sobre la “C”.
Luego de un análisis al caso y anexos presentados se procederá a la resolución de la hoja de preparación.
RESOLUCIÓN HOJA DE PREPARACIÓN
Responder lo siguiente:
- Determinar la utilidad bruta para Carver Candy:
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b. ¿Qué información concreta proporciona en Carver Candy:
i. la utilidad bruta?
ii. el margen de contribución?
c. ¿Cuál de ellos es el más útil para el diagnóstico y toma de decisiones en el negocio? Fundamentar cuantitativamente y conceptualmente su respuesta.
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