Análisis económico financiero Tous
zugastibeatrizTrabajo5 de Junio de 2022
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ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO TOUS
Análisis Contable
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Contenido
1. PRESENTACIÓN DE TOUS 1
1.1. Resumen ejecutivo 1
1.2. Introducción 1
1.3. Establecimiento y presencia internacional 2
1.4. Empleados 2
1.5. Ventas 3
1.6. Financiación 4
1.7. Posicionamiento 5
2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE TOUS 5
2.1. Activo 6
2.2. Pasivo 6
2.3. Pérdidas y Ganancias 7
2.4. Análisis de tendencias 7
2.4.1. Análisis de tendencia del Activo 8
2.4.2. Análisis de tendencia del Pasivo 9
2.4.3. Análisis de tendencia de PN 10
2.4.4. Análisis de tendencia del resultado neto 10
2.4.5. Análisis de tendencia de importe neto cifra negocios 11
2.5. Cuota de mercado 12
2.6. Tasa de variación anual 12
3. ANÁLISIS DE RATIOS 13
3.1. Ratios de rentabilidad 13
3.1.1. ROA 13
3.1.2. ROE 14
3.1.3. Márgenes 14
3.2. Ratios de solvencia 16
3.2.1. Ratio de apalancamiento 16
3.2.2. Ratios de autonomía y dependencia financiera 17
3.2.3. Ratios de liquidez y solvencia 18
3.2.4. Cobertura de deuda financiera 19
3.2.5. Fondo de maniobra 19
3.2.6. Ratio de circulante 21
3.2.7. Ácido 21
3.2.8. Ratio de disponibilidad 22
3.2.9. Liquidez inmediata 23
3.3. Ratios de eficiencia 23
3.3.1. Gastos financieros sobre ventas 24
3.3.2. Gastos de personal sobre ventas 24
3.3.3. Rotación de activos 25
3.3.4. Rotación de existencias 25
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES 26
5. BIBLIOGRAFIA 27
6. ANEXO METODOLÓGICO 27
PRESENTACIÓN DE TOUS
- Resumen ejecutivo
En este trabajo se llevará a cabo un estudio sobre el análisis económico-financiero de una firma global de lujo asequible, introducida en el mercado desde 1920 en el sector de joyería y complementos, concretamente TOUS SL. Esta misma se encuentra presente en más de 54 países y presenta alrededor de 702 tiendas en diferentes mercados.
Se recogerán los datos desde el 2013 hasta el 2020, para de esta forma examinar la eficiencia y situación de la empresa, detectando posibles malas gestiones y cambios o, por el contrario, el buen funcionamiento y evolución de la misma. Para ello, también se realizará una investigación, tanto del entorno como de la parte interna, pudiendo así concluir, una posición financiera y una evolución a lo largo del tiempo.
- Introducción
TOUS es una firma de joyería, complementos y moda de lujo asequible española. Los orígenes de TOUS se remontan al año 1920 cuando Salvador Tous Blavi se inicia en el oficio relojero. En 1930 se traslada a Barcelona, donde abre un establecimiento y es cuando en 1953 se incorpora su hijo Salvador Tous Ponsa, que junto a su futura mujer Rosa Oriol y sus cuatro hijas transformarán el negocio que conocemos.[pic 4]
Su icónico símbolo es el oso, que nace en 1985 durante un viaje de Rosa Oriol y Salador Tous, donde ella lo identificó con la ternura y empezaron a hacer ejercicios para transformarlo en una pieza de joyería. En Manresa (Barcelona), es donde sale el 40% de su producción, donde la familia tiene su fábrica de joyería de casi 4.000 metro cuadrados.
Por otro lado, el negocio de la joyería está altamente fragmentado internacionalmente, sin grandes operadores mundiales, excepto competidores directos como Swarovski o Pandora.
- Establecimiento y presencia internacional
TOUS como marca global tiene presencia en 54 países con 702 tiendas, en ciudades como Barcelona, Beijing, Ciudad de México, Dubái, Jeddah, Madrid, Miami, Moscú, París, Roma, Shanghái y Tokio. Un 67% del total de establecimientos de la marca, se encuentran situadas fuera de España, un ámbito de crecimiento en el que México, Portugal y Rusia (donde actualmente no opera por razones políticas) ocupan lugares destacados. México es el gran pilar de la internacionalización de la compañía, contando con más de 120 tiendas y generando al rededor del 10% de los ingresos totales de la firma. Es el mercado más importante después de España, mientras que Europa y Estados Unidos han sido países más complicados debido a la saturación de mercados que presentan.
Una de sus claves para este crecimiento es la adaptación a las necesidades, gustos y prioridades de los clientes en cada uno de los diferentes mercados en los que opera la compañía. A diario sigue esforzándose por aplicar los más altos estándares de diseño, creatividad e innovación en todos sus productos.
La alianza con socios locales ha sido también, una de las estrategias utilizadas por la firma para impulsar su crecimiento internacional, tanto a través de franquicias, como acuerdos.
Hay que tener en cuenta, las franquicias de la firma son una de las más deseadas en el sector debido a su modelo de negocio y su éxito. El modelo de negocio se caracteriza por un alto grado de integración vertical. El 80% de sus productos comercializados son de producción propia, fabricados artesanalmente en sus talleres, donde se llevan a cabo todas las fases del proceso de creación.
- Empleados
Tous S.A. es una empresa familiar que, de momento, ha logrado consolidar el relevo generacional, además está situada entre las líderes del comercio al por menos de artículos de relojería y joyería, contaba con una plantilla de aproximadamente 1.020 trabajadores en España en 2020, lo que supuso un decrecimiento de unos 300 empleados con respecto al año anterior, esto debido a la crisis económica, causada por el cvoid-19, según datos de Statista.
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- Ventas
La compañía, ante el cierre de las tiendas durante más de la mitad del año y de la paralización de las economías mundiales, muestra su capacidad de resiliencia y logra limitar el impacto de la pandemia en cuanto a las ventas. En la parte de e-commerce la firma registró un incremento del 72% durante 2020 y ya representa un 20% del volumen del negocio. TOUS NEXT es el nombre del proyecto de transformación para tonificar la competitividad y crecimiento de la organización.
La firma española de joyería y accesorios líder del segmento de lujo asequible registró en 2020 unas ventas al consumidor final de 318 millones de euros. Esta cifra representa 2 impactos con respecto al año anterior. En primer lugar, el impacto de la pandemia, ya que, las tiendas han permanecido cerradas el 35%, y las ventas de estas mismas han tenido una caída del 26,7% signo de la capacidad de resistencia de TOUS. Por otro lado, la compañía ha tomado ciertas decisiones estratégicas para dirigir el negocio en las áreas y regiones que ya estaban previstas y que facilitarán sentar las bases de crecimiento a largo plazo.
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