Apuntes De Contabilidad

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE PUEBLA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

ALUMNO: ALEXIS SAÚL OJEDA RAMÍREZ

14 de Agosto de 2012

Contabilidad Administrativa

Temario.

Unidad I Generalidades.

1 Concepto de Contabilidad Administrativa.

2 Concepto de Contabilidad Financiera.

3 Concepto de contabilidad Fiscal

4 Diferencia entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa.

5 La Contabilidad Administrativa y la Planeación Financiera.

6 La Contabilidad Administrativa en la toma de decisiones.

7 Objetivos de la Contabilidad Administrativa.

Unidad II Presupuestos

1 Antecedentes del presupuesto

2 Etimología y concepto de presupuesto

3 Objetivos del presupuesto

4 Requisitos del presupuesto.

5 Clasificación del presupuesto

6 Diferencias entre el presupuesto público y presupuesto privado

Unidad III Punto de Equilibrio

1 Concepto de punto de equilibrio

2 Clasificación de los gastos

3 Diferentes aplicaciones del punto de equilibrio

4 Presupuesto de ventas

Unidad IV Presupuesto Financiero

1 Objetivos del presupuesto financiero

2 Presupuesto de efectivo

3 Estudio del método de entradas y salidas de efectivo

4 Presupuesto maestro:

a) Presupuesto de ventas

b) Presupuesto de producción

c) Presupuesto de requerimiento de materia prima

d) Presupuesto de mano de obra

e) Presupuesto de gastos indirectos

f) Presupuesto de gastos de operación

g) Presupuesto de inventarios

h) Presupuesto del estado de costos de producción y de lo vendido

i) Estado de resultados presupuestados

j) Estado de situación financiera presupuestado

23 de Agosto de 2012

Ejemplos de punto de equilibrio en una economía normal, es decir, sin inflación, de una empresa comercial.

1 Ramírez S.A. obtuvo ventas en el ejercicio de 2011 por la cantidad de $200,000, costos variables de $100,000 y costos fijos totales de $80,000. Se pide determinare el punto de equilibrio y su comprobación.

VN= VENTAS NETAS $200,000

CV= COSTOS VARIABLES $100,000

CFT= COSTOS FIJOS TOTALES 80,000

Formula:

PE=CFT/(1-CV/VN)

PE= 80,000/(1-100,00/200,00) PE= 80,000/(1-.5) PE=80,000/(.5)

PE= 160,000

Comprobación:

Ventas= $160,000

-Costo variable= 80,000

160,000 x .5

= utilidad marginal 80,000

-costos fijos totales: 80,000

= punto de equilibrio 0

2.-

VN= $300,000

CV= $180,000

CFT= $90,000

PE=90,000/(1-180,000/300,000) PE=90,000/(1-.06) PE= 90,000/(.4) PE= 225,000

COMPROBACION:

Ventas= $225,000

-Costo variable= 135,000

225,000x .6

= utilidad marginal 90,000

-costos fijos totales: 90,000

= punto de equilibrio 0

3.-

VN= 400,000

CV= 160,000

CFT=45,000

PE=45,000/(1-160,000/40,000) PE=45,000/(1-.4) PE= 45,000/(.6) PE= 75,000

COMPROBACION:

Ventas= $75,000

-Costo variable= 30,000

75,000 x .4

= utilidad marginal 45,000

-costos fijos totales: 45,000

= punto de equilibrio 0

4.-

VN=500,000

CV=350,000

CFT= 140,000

PE=140,000/(1-350,000/500,000) PE=140,000/(1-.7) PE=140,000/(.3) PE=466,666.6667

COMPROBACION:

Ventas= $466,666.6667

-Costo variable= 326,666.6667

466,666.6667 x .7

= utilidad marginal 140,000

-costos fijos totales: 140,000 = punto de equilibrio 0

5.-

VN= $600,000

CV= 330,000

CFT= 120,000

PE=120,000/(1-330,000/600,000) PE=120,000/(1-.55) PE=120,000/(.45) PE= 266,666.66667

COMPROBACION:

Ventas= $266,666.66667

-Costo variable= 146,666.66667

266,666.6667 x .55

= utilidad marginal 120,000

-costos fijos totales: 120,000

= punto de equilibrio 0

27 de Agosto de 2012

Ejemplos de punto de equilibrio con inflación de una empresa comercial

PE= {CFT/(1-CV/VN)}(1+% inflación)

1.-

VN= 200,000

CV= 100,000

CFT= 80,000

INF= 12%

PE= (80,000/(1-100,000/200,000))(1+ 12%) PE= (80,000/(1-.5)) (1+.12)

PE= (80,000/(.5)) (1.12)

PE= (160,000) (1.12)

PE= 179,200

COMPROBACION:

VENTAS= 179,200

COSTO VARIABLE (179,200)(.5)= 89,600

UUTILIDAD MARGINAL= 89,600

COSTOS FIJOS TOTALES= 89,600

PUNTO DE EQUILIBRIO= 0

27 de Agosto de 2012

2.-

VN=300,000

CV= 190,000

CF= 85,000

IN= 7%

PE= {CFT/1-(CV/VN)}(1+% inflación)

PE= {85,000/1-190,000/300,000)(1+.07) PE= (85,000/(1-.633333)) (1+.07)

PE= (85,000/(.366667)) (1.07)

PE= 248,045.2291

COMPROBACIÓN:

VENTAS: 248,045.2291

COSTO V: 157,095.2291 = (248,045.2291)(.633333)

-UTIL. MARG. 90,950

COSTO F.T. 90,550

P. EQUIL. 0

3.-

VN= 400,000

CV= 175,000

CFT= 70,000

INFLACIÓN= 11%

PE= {CFT/1-(CV/VN)}(1+% INFLACIÓN)

PE={70,000/1-(175,000/400,000)}(1+.11)

PE= (70,000/1-.437500)(1.11) PE=(70,000/.562500)(1.11)

PE= (124,444.44)(1.11) PE= 138,133.3333

COMPROBACIÓN

VN= 138,133.3333

CV= 60,433.3333

UTIL MARG= 777

CFT= 777

PE= 0

4.-

VN= 500,000

CV= 300,000

CFT= 160,000

INFLACIÓN= 8%

PE= {CFT/1-(CV/VN)}(1+%INFLACIÓN)

PE= {160,000/1-(300,000/500,000)}(1+.08)

PE(160,000/1-.6)(1.08) PE=(160,000/.4)(1.08)

PE= (400,000)(1.08) PE= 432,000

COMPROBACIÓN

VN= 432,000

CV= 259,200

UTIL MARG= 172,800

CFT (160,000)(1.08)= 172,800

PE= 0

5.-

VN= 600,000

CV= 350,000

CFT= 180,000

INFLACIÓN= 15%

PE= {CFT/1-(CV/VN)}(1+%INFLACIÓN)

PE= {180,000/1-(350,000/600,000)}(1+.15)

PE= (180,000/1-.583333)(1.15)= (180,000/ .416667)(1.15)= (431,999.6544) (1.15)

PE= 496,799.6026

COMPROBACIÓN

VN= 469,799.6026

CV= 289,799.6026

UTIL MARG= 207,000

CFT= 207,000

PE=0

28 de Agosto de 2012

Ejemplos de Punto de equilibrio en unidades de producción sin inflación

Determinar el punto de equilibrio en unidades de producción sin inflación , de una empresa que tiene actualmente costos fijos totales por la cantidad de $40,000. Las unidades producidas las vende en $2 cada una y el importe de sus costos variables por unidad es de $1.20

1.-

PEU: Punto de equilibrio en unidades de producción

CFT: Costos fijos totales: $40,000.00

CVU: Costo variable unitario $ 1.20

PVU: Precio de venta unitario $ 2.00

PEU: CFT/PVU-CVU

40,000/ 2- 1.2

40,000/ .80= 50,000 unidades producidas y vendidas

Comprobación

UPV VTAS CV UM CFT U y/o P

20,000 1.20 .80 40,000

10,000 20,000 12,000 8,000 40,000 -32,000

20,000 40,000 24,000 16,000 40,000 -24,000

30,000 60,000 36,000 24,000 40,000 -16,000

40,000 80,000 48,000 32,000 40,000 -8,000

50,000 100,000 60,000 40,000 40,000 0

2.-

CFT: 60,000

CVU: 3

PVU: 5

PEU: CFT/PVU-CVU

60,000/ 5-3

60,000/ 2= 30,000 UPV

Periodo UPV VTAS CV UM CFT U y/o P

5 3 2 60,000

1 6,000 30,000 18,000 12,000 60,000 -48,000

2 12,000 60,000 36,000 24,000 60,000 -36,000

3 18,000 90,000 54,000 36,000 60,000 -24,000

4 24,000 120,000 72,000 48,000 60,000 -12,000

5 30,000 150,000 90,000 60,000 60,000 0

3.-

CFT: 90,000

CVU: 4

PVU: 10

PEU= CFT/PVU-CVU

90,000/10-4

90,000/ 6 =15,000 UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS

Periodos UPV VTAS CV UM CFT U y/o P

10 4 6 90,000

1 5,000 50,000 20,000 30,000 90,000 -60,000

2 10,000 100,000 40,000 60,000 90,000 -30,000

3 15,000 150,000 60,000 90,000 90,000 0

4.-

CFT: 100,000

CVU: 6

PVU: 10

PEU: CFT/ PVU-CVU

100,000/ 10-6

100,000/ 4= 25,000 UNIDADES PRODUCIODAS Y VENDIDAS

Periodos UPV VTAS CV UM CFT U y/o P

10 6 4 100,000

1 5,000 50,000 30,000 20,000 100,000 -80,000

2 10,000 100,000 60,000 40,000 100,000 -60,000

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