Apuntes Contabilidad

Objeto del tema 3. Contabilidad de costos

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Introducción

La contabilidad de costos permite a las empresas tener información útil para la toma de decisiones. Pacheco y Pérez (2009) hacen un magnífico análisis sobre las estrategias que deben seguir las empresas para la asignación de costos y para una adecuada toma de decisiones. Las empresas requieren saber el costo de los productos que venden o de los servicios que prestan, pues es la única forma de determinar los márgenes de ganancia respecto a los precios de venta.

Las diferencias operativas y estratégicas entre las empresas requieren que apliquen diferentes métodos, técnicas, herramientas, y estrategias en su manejo de los costos de producción y de gastos de operación. Por ello, en este tema analizaremos los fundamentos de la contabilidad de costos, los métodos de segmentación de costos, y los sistemas de costeo.

Referencia bibliográfica:

Pacheco, C. & Pérez, A. (2009). Estrategias de asignación de costos para una correcta toma de decisiones. Recuperado de http://www.imcp.org.mx/spip.php?article563

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Bibliografía

Libro de texto:

Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.

ISBN: 9781615023424

Capítulo 2. Términos, conceptos y clasificaciones de los costos

Capítulo 8. Costeo basado en actividades: herramienta de toma de decisiones

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Explicación del tema

3.1 Generalidades y clasificación de los costos

Comencemos por la definición de contabilidad de costos: “La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2008).

De acuerdo a la clasificación que realiza Ramírez (2008):

Tipo de costo Descripción

1 • Acorde a la función en la que se incurren:

• Costos de producción

• Costos de materia prima

• Costos de mano de obra

• Gastos indirectos de fabricación

• Costos de distribución o venta

• Costos de administración

• Costos de financiamiento

2 • Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:

• Costos directos

• Costos indirectos

3 • Acordes al tiempo en que fueron calculados:

• Costos históricos

• Costos predeterminados

4 • Acordes al tiempo en que se cargan o enfrentan a los ingresos:

• Costos del periodo

• Costos del producto

5 • Acordes al control que se tenga sobre su ocurrencia:

• Costos controlables

• Costos no controlables

6 • Acordes a su comportamiento:

• Costos variables

• Costos fijos

• Costos fijos discrecionales

• Costos fijos comprometidos

• Costos semi variables (semifijos)

7 • Acorde a su importancia para la toma de decisiones:

• Costos relevantes

• Costos irrelevantes

8 • Acorde al tipo de sacrificio incurrido:

• Costos desembolsables

• Costos de oportunidad

9 • Acorde al cambio originado:

• Costos diferenciales

• Costos decrementales

• Costos incrementales

• Costos sumergidos

10 • Acorde a la disminución de actividades:

• Costos evitables

• Costos inevitables

11 • Acorde a su impacto en la calidad:

• Costos por fallas internas

• Costos por fallas externas

• Costos de evaluación

• Costos de prevención

Tabla

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