Arquitectura Empresarial
Enviado por elbosss • 13 de Junio de 2014 • 434 Palabras (2 Páginas) • 407 Visitas
La Arquitectura Empresarial parte de la Gestión Por Procesos
La Arquitectura Empresarial parte de la Gestión Por Procesos
La Arquitectura Empresarial es un conjunto de representaciones gráficas y especificaciones textuales, plasmadas sobre una base de datos orientada a objetos, que permiten representar y entender cuáles son los procesos, organización, datos, sistemas informáticos, servicios, indicadores, y demás recursos empresariales, y cómo gestionarlos y optimizarlos de forma que asegure el más alto grado de satisfacción al Cliente, manteniendo un balance entre nivel de calidad y costes. La Arquitectura Empresarial define las relaciones entre los principales activos de una empresa, incluyendo procesos, personas, productos, servicios, aplicaciones, tecnología, documentos, etc.
Las utilidades que se le da a una Arquitectura Empresarial son muchas, como parte de una verdadera Gestión por Procesos, totalmente amplia e integrada a otras gestiones como son Plan Estratégico y Anual, Calidad, Competencias, etc., en cualquier organización. Estas utilidades son las siguientes:
•Implantar Tecnologías BPM:Workflow, SOA (Service Oriented Arquitecture) y Motores de Reglas de Negocio
•Hacer análisis de impacto de Procesos, Organizativos y de Sistemas.
•Desarrollar y evolucionar sistemas informáticos más integrados, más de negocio.
•Disponer de una base más sólida al Plan de Sistemas y Tecnología.
•Realizar Estudios para la optimización de procesos y procedimientos de negocio (ReIngeniería - Rediseño).
•Apoyar a los procesos de “Benchmarking”.
•Reestructurar la Organización.
•Formar y guiar al personal de la organización.
•Diseño y Lanzamiento de nuevos Productos y Servicios
•Desarrollo e implantación de nuevos canales y nuevas tecnologías
•ABM/ABC (Activity Based Management / Activity Based Costing)
•Gestión de Competencias
•Calidad Total
•Control Interno
La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la Gestión por Procesos, acompañada de las distintas tecnologías que automatizan y orquestan a los procesos y recursos empresariales, conlleva un conjunto de beneficios a cualquier empresa de cualquier sector. Los más importantes son:
· Optimización y mejora continua de los
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