Breve Historia de la Estrategia Empresarial
Enviado por Todovale • 17 de Noviembre de 2023 • Apuntes • 647 Palabras (3 Páginas) • 17 Visitas
Estrategia Corporativa
Breve Historia de la Estrategia Empresarial
La evolución de la estrategia empresarial se ha visto impulsada más por las
necesidades prácticas de las empresas que por el desarrollo de la teoría. En la
década de 1950, los altos ejecutivos se dieron cuenta que era cada vez más difícil
administrar las empresas que eran cada vez más grandes y complejas y es así
como surgió el concepto de planificación corporativa, el cual impulsó una gran
ola de diversificación en los 60’s.
Durante la década de 1970 y principios de 1980, la confianza en la planificación
corporativa se vio gravemente afectada. La diversificación no logró generar las
sinergias previstas y la competencia internacional se intensificó cuando las
empresas japonesas, coreanas y del sudeste asiático entraron en el escenario
mundial. El resultado fue un cambio en el énfasis de la planificación hacia la
elaboración de estrategias, donde la atención se centró menos en la gestión en sí
y más en la selección del mercado y el posicionamiento competitivo para
maximizar las ganancias. Esta transición de la planificación corporativa a lo que se
denominó gestión estratégica implicó un enfoque en la competencia como
característica central del entorno empresarial y en la maximización del rendimiento
como objetivo principal de la estrategia.
Este énfasis en la estrategia como búsqueda del desempeño dirigió la atención
hacia las fuentes de rentabilidad. Durante finales de la década de 1970 y principios
de la de 1980, la atención se centró en cómo el entorno competitivo de una
empresa determinaba su potencial de ganancias. Durante la década de 1990, el
enfoque del análisis de estrategias pasó de las fuentes de ganancias en externas
a las fuentes de ganancias internas. Cada vez más, los recursos y las
capacidades de la empresa se convirtieron en la principal fuente de ventaja
competitiva y la base principal para formular la estrategia. Este énfasis en lo que
se ha llamado la visión de la empresa basada en los recursos. Si bien la
búsqueda de industrias atractivas y liderazgo de mercado alentó a las empresas a
adoptar estrategias similares, el énfasis en los recursos y capacidades internas ha
alentado a las empresas a identificar en qué se diferencian de sus competidores y
diseñar estrategias que aprovechen estas diferencias.
Durante el siglo XXI, nuevos desafíos han seguido dando forma a los principios y
la práctica de la estrategia. Las tecnologías digitales han tenido un impacto masivo
en la dinámica competitiva de muchas industrias, creando mercados en los que el
ganador se lleva todo y guerras de estándares. Las tecnologías disruptivas y las
tasas de cambio aceleradas han significado que la estrategia se ha convertido
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