CAPACIDAD ESTRATEGICA EN PLASCO

CAPACIDAD ESTRATEGICA EN PLASCO.

JULIÁN BULA

OSCAR ARGUMEDO

IRENE VIDAL

BRAULIO SIERRA

JOSÉ HINCAPIE

1¿Por qué puede ser difícil para un fabricante automatizado tener relaciones con los clientes parecidas a las de Plasco?

R// 

A los grandes fabricantes le resulta difícil el tener relaciones con sus clientes debido a que manejan políticas y sistemas automatizados en los que no se pueden salir de las reglas y órdenes ya impuestas, muchas veces la flexibilidad a la hora de realizar pedidos o entregarlos genera cierta ventaja sobre la competencia, aunque los sistemas de entrega, logística y bases de datos sean parecidos entre un fabricante u otro, es de suma importancia para los clientes poder hacer cambios dependiendo de la necesidad del mercado en el momento de hacer los pedidos y no estar sujetos a las reglas impuestas por el fabricante.

2¿Cómo debería reaccionar la alta dirección de Plasco a las explicaciones de capacidad estratégica que surgieron del mapa de actividades?

R//

En primera instancia la reorganización de los cargos ejecutivos intermedios de la empresa seria el principal problema a resolver si queremos ver cambios y dar solución a la problemática extraoficial por parte de aquellos que ejercen estos roles actualmente y que evidentemente no están ejerciendo de la manera debida, pertinente o apropiada demandada por su cargo, rompiendo las políticas  y reglas de la empresa. Como segunda instancia la empresa se tiene que poner a la par con la competencia, en el ámbito estructural y de maquinaria, automatizando en su mayor parte de las fábricas y líneas productivas, dejando de un lado los supuestos y rompiendo cualquier paradigma de cambio que impida alcanzar y mejorar en la competencia. “Recordemos que la única constante en la vida es el cambio”

...