CASO CHG ENUNCIADO

CASO CHG

ENUNCIADO

Después de haber visto el siguiente link: https://youtu.be/pemqJXXwfnI se pide que des respuesta de forma razonada a las preguntas siguientes.

Dibuja la estructura de CHG.

Indica como crees que es el reporte que debe hacer el Director de la fábrica de transformadores de Colombia.

¿Qué tipo de estructura tiene CHG?

¿Qué ventajas e inconvenientes presenta la estructura de CHG?

AVISO IMPORTANTE: Con el fin de fomentar la capacidad de síntesis el aporte está limitado a 400 preguntas.

Informaros que el plazo para realizar aportes en este foro finaliza el 21/09 a las 23.55 (hora española) por lo que los aportes presentados por encima de este plazo no se evaluarán.

1.Adjunto estructura de CHG.

Comentarios: Se detalló la estructura solo para el área SAM y para los responsables de Producto de un área geográfica a modo de ejemplo.

2. El Director de la fábrica de Transformadores debería reportas al DG de Colombia y al responsable Regional del Producto Transformadores.  Esto debe a que la empresa trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades tecnológicas con el conocimiento de mercados nacionales.

3. La empresa CHG tiene una estructura de Departamentalización y dentro de la misma se pueden observar distintas variantes:

• Por Función y Producto: se observa  tanto en el Comité Ejecutivo como en cada una de las áreas geográficas.
• Departamentalización por territorio o geográfica: Los 8 responsables divididos en las áreas geográficas.
• Organización Matricial: se crea una doble cadena de mando donde se relaciona dos perspectivas  (producto/mercado) Ej.  El Director de la fábrica de transformadores que reporta al responsable regional de Transformadores (producto) y las DG Colombia (mercado)

4. Detallo algunas Ventajas:

• Aprovecha las economías de las operaciones locales
•  Coloca la atención en una línea de Productos, especialización en Producto
• Mayor conocimiento, adaptación y especialización de la región y mercado local

Unos Inconvenientes pueden ser:

• Doble cadena de mando puede traer conflictos en la toma de decisión
• Desunión del comando
• Problemas de comunicación
• Demora en la toma de decisiones

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