CASO MEDTRONIC

CASO MEDTRONIC

Realizando un análisis del micro y macro entorno del caso  el grupo llego a la conclusión que el Directorio de Medtronic si debería  dar el "luz verde” a Mahle y a su equipo para lanzar Chronicle y CareLink, ya que este nuevo proyecto de Monitoreo Remoto se alinea a la nueva visión de la empresa, que es reinventarse e innovar cada día, para mejorar la calidad de vida de los pacientes y así poder reducir una menor mortalidad. Esto también trae muchos ahorros para el paciente. Consideramos que el  enfoque que deberían adoptar para la asignación de recursos al proyecto y medir su progreso sería la de  verificar los recursos humanos y la inversión económica que se requiere. Además de tener en cuenta el enfoque en establecer alianzas estratégicas con empresas que tienen en su core de negocios la Tecnología de la Información, la medición del proyecto sería de acuerdo a la aceptabilidad del producto.

Adicionalmente el equipo Mahle debería plantear una Matriz de Riesgos, determinando las probabilidades de que eventos podrían causar alguna situación adversa ya sea de manera interna o externa. Un riesgo específico es el alto índice de avance tecnológico de sus similares y el incremento de servicios y/o productos en el mercado, es decir el cambo por productos sustitutos. También, se puede considerar como riesgo el impacto que se pueda generar en el personal médico, dado que con el tiempo los pacientes no requerirán visitas constantes, lo cual afectaría directamente a sus ingresos. Si bien es cierto existe una cierta incertidumbre, esta se puede contrarrestar con las grandes perspectivas y objetivos que se espera lograr.

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