CASO PRACTICO: Gucci Group
Enviado por jorge luis urosa velazco • 27 de Mayo de 2019 • Apuntes • 603 Palabras (3 Páginas) • 671 Visitas
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ESTRATEGIA DE EMPRESA
ANÁLISIS COMPETITIVO
Profesor. Carlos Maie
CASO PRACTICO:
Gucci Group
Alumno:
Jorge Luis Urosa
Madrid, Enero de 2019
ANALISIS:
- ¿Cuán atractivo era el sector de los artículos del lujo en el momento que narra el caso?
Es alto , esto ya ques según lo estudiado en la nota tecnicalo podemos comprobar hablando de un modelo el cual nos permite estudiar con detenimineto las oportunidades de desarrollo para un determinado sector el cual se encuentra conformado por 5 factores.
Es por eso que respoderemos de manera puntiada para poider hacer referencia acada uno de ellos de una manera en especifico.
Comenzaremos con el Producto Sustitivo , en este caso es un sector de lujo, pues la competencia para poder desarrollar un producto sustitivo es muy costoso . Puesto a que los clientes que adquieren este tipo de articulos estsn dispuestos a pagar lo que el fabricante le pide, puesto que sus principales clientes se encuentran en economicas que para el momento que el caso fue redactado se encontraban en cresimiento la gente le gustaba adquirir estos productos.
Ahora bien, si hablamos de los Entrantes Potenciales este ha sido un mercdo el cual se ha mantenido por largas genreciones, sus clintes han creqdo una afinidad por la marca, y por tener tanta duracion la gente sigue confiando en sus productos y diseños , las personas rapidante asocian Gucci con lujo. Y esto le hace muy complicadio la entrada de nuevas marcas quye compitan con ella.
En cuanto al Poder de los Proveedores es algo relativo pues por lo general son puequenos ttaleres que trabajn en exclusivo en la mayoria de los casos la empresa, la marca son los que producen sus propios productos y la verdad es que no depen de nadie para hacerlos, es porc eso que es muy complicado que otras empresas, los cuales sean su competencia tengan a los mismos diseńadores.
Según el Poder de negocio de los compradores es poco relevante, puesto a que sus vlientes no les es relevante pagar grandes cantidades de dinero por sus articulos.
Y la rivalidad de sus competidfores no es de guerra, todo esta dirigido a como ellos hacen sus camapanas de aproximacion
- Describe los rasgos diferenciales (VENTAJAS COMPETITIVAS) de los distintos competidores de Gucci a que se refiere el caso.
HERMÉS | Estructura: Por ser llevada de manera familar ellos llevan el control de las desiciones. Producto: Controles altos en sus productos, Excluvidad absoluta, productos unicos. Atributos: La marca mas importante para el momento, por lo cual pueden poner los precios mas altos. |
LOUIS VUITTON – LVMH | Marcas: Conglomerado, diferentes campos de moda, encaje entre las marcas. Producto: Controlan fabricas, mejores trataos al cerrar domo grupo. Finanzas: Controlan sus propias tiendas, Altas cantidades para invertir. Atributos: Cuentan con las marcas mas reconocidas. |
PRADA | Atributos: Nuevos enfoques, Precios mas bajos, Recoconocimeinto mundial. Producto: Subcontrato empresas pequeñas, Menos activo fijos. Estructura: Familiar. |
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