CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
Enviado por Naoto Mika • 2 de Junio de 2022 • Apuntes • 2.045 Palabras (9 Páginas) • 46 Visitas
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Fuente de Riesgo | Evento | Consecuencia | Efecto en los objetivos |
Árbol con deterioro cercano a la línea de alta tensión ( AT ). Bosque cercano | Caída de árbol sobre la línea AT | Cortocircuito, corte o caída del servicio. Incendio … | Pérdidas o costos por discontinuidad de servicios. |
Línea AT sin protección contra aves | Deposición de aves sobre la línea AT | Cortocircuito, corte o caída del servicio. | Pérdidas o costos por discontinuidad de servicios. |
Lineas AT sin protección a rayos (Pararrayos) | Caída de un rayo sobre la línea AT | Cortocircuito, corte o caída del servicio. Daños mayores en equipos del sistema. Incendio … | Altos costos por daños y reposición de equipos. Pérdidas o costos por discontinuidad de servicio. |
No hay riesgo, pero puede ser una causa inmediata de que ocurra algo | Algo que se produce espontáneamente que genera consec Evento que ocurre con cierta prob | Un evento puede llevar a consecuencias negativas o positivas. Por ej: Corona virus | El objetivo de la empresa es mantener la continuidad |
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Riesgo: Es un evento que produce consecuencias positivas o negativas. Um ,ismo evento puede producir consecuencias + o –
Ej: un guante de trabajo mitiga el daño
ENFOQUE DE PROCESOS
Introduce la gestión horizontal, cruzando las barreras entre diferentes unidades funcionales y unificando sus enfoques hacia las metas principales de la organización
Se gestiona con la creación y entendimiento de una red de procesos y sus interacciones.
Esquema de tortuga
Salidas: relacionadas con el objetivo
Mediciones: en que medida se están cumpliendo los objetivos
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DESAFIOS EN LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
- No existe la certeza absoluta de haber identificado el riesgo en su totalidad
- Los riesgos son difusos (son potenciales)
- Los actores no entienden lo mismo por riesgo
- Sin saber los objetivos establecidos, es difícil hacer propuestas efectivas de gestión de riesgos y oportunidades y que generen valor
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS | ||
RIESGO ESTRATEGICO | Es el riesgo en que la estrategia de la compañía se vuelva menos o más efectiva. Puede ser debido por:
Ej: Kodak cometió un error estratégico al no transformar el tipo de fotografía al no participar en la tecnología digital. Una empresa cometa el error al no adecuarse al desarrollo tecnológico, y al pensar que la estrategia será vigente por mucho tiempo |
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RIESGO RELACIONADO CON REGULACIONES | La actividad empresarial y su mercado está regulada por leyes, decretos, reglamentos, etc. Este marco regulatorio puede cambiar o bien puede ser diferente en cada territorio donde actúa la empresa. Hay un riesgo de caer en incumplimiento o aprovechar algunas regulaciones, ya sea por desconocimiento o por capacidad de la empresa de adaptarse a ellas. |
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RIESGO OPERACIONAL | Se refiere a una falla inesperada en las operaciones del día a día de la compañía. Puede ser una falla técnica, como una salida de servidos, o ser causado por las personas o procesos. También puede emerger de eventos fuera de control de la empresa (como un desastre natural o un corte de corriente). Cualquier cosa que interrumpa las operaciones base de la compañía está bajo la categoría de riesgo operacional. |
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RIESGO FINANCIERO | Se refiere especialmente al dinero fluyendo dentro y fuera del negocio, y la posibilidad de una pérdida o ganancia repentina financiera. Ej:
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RIESGO REPUTACIONAL | Una pérdida de reputación puede tener múltiples efectos:
La ganancia de reputación es muy lenta, pero podría darse por un acierto en la introducción al mercado de un producto nuevo. | Cómo se vería afectado el negocio por una cantidad de criticas o comentarios negativos en las tedes sociales |
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