COMERCIO EXTERIOR
Enviado por silviandrea • 23 de Enero de 2014 • 3.984 Palabras (16 Páginas) • 186 Visitas
Lo que no es la planeación estratégica
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas
tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como:
compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una
serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una
gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año.
La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio
ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de
los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a
través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Modelos conceptuales de la planeación estratégica
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una
imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A cambio, un modelo operativo
es el que se usa en realidad en las empresas.
Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica son:
Premisas de planeación
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara
como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos: plan para planear,
y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas
en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará
Planificación estratégica: utilización del proceso
La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable
entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo
de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de
manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios
de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien
con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil
estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes.
Estrategia. Concepto de estrategia
Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan hecho a la luz
de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta clase de plan tiene usualmente
un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más como término que refleja amplios conceptos
globales del funcionamiento de una empresa.
A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general de acción y un conato de empeños
y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony los define como el resultado de “…el proceso de
decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben
gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos”. Y Chandler define una estrategia caomo
“la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y
la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos
propósitos”.
Origen de las estrategias
Para entender mejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orígenes. Según ellos
se les clasifica como formuladas, consultadas, implícitas e impuestas externamente.
Formuladas
La fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la administración, quien las formula con
el propósito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados.
Consultadas
En la práctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casos
específicos y especiales, que para su absolución suben a lo largo de la escala jerárquica.
Implícitas
Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es práctica usual dentro de una
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