COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Caso Práctico “Supersabor”

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:  Caso  Práctico  “Supersabor” 

Supersabor es una PYME que se dedica a la fabricación de alimentos. Actualmente la empresa se enfrenta a una competencia nacional importante. El jefe Ejecutivo y el equipo directivo superior han estudiado opciones a corto y largo plazo para reducir costos y mejorar la eficiencia y poder afrontar este nuevo escenario comercial.

 Para encontrar soluciones al problema llevan a los propietarios de Supersabor a considerar la fusión con una empresa extranjera de envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectará unos fondos y maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad.

 
En una reunión de emergencia convocada por la directiva se informó a los empleados de que: Una aportación consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma.

Sin embargo como vemos en este caso, los trabajadores están desmotivados, pues su sueldo se verá reducido, esto claramente no generará en ellos una mayor productividad, no existe una motivación. El problema no es el hecho de obtener tecnología nueva, remplazarlos o el hecho de reducir sueldos. 

Responda reflexivamente:

1.      Explicar porque los empleados de Supersabor temen al cambio.

2.       Considerar los efectos de dicho temor sobre la motivación. 

3.    Cómo propiciar seguridad a los trabajadores en cuanto al tiempo en que  seguirán laborando y el sueldo que ganarán.

4.  Qué estrategia preferencial recomendaría para evitar el miedo a lo desconocido.

5.    Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los empleados, y evalué los efectos sobre supersabor.

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