CONCEPTOS ANALISIS FODA

Universidad FIDELITAS

Administración General

Tema: ANALISIS FODA

Profesor: Ricardo Obando

Integrantes:

Carlos Madrigal Cubillo

Rashid Johnson Arguedas

Bryan Duarte Bello

Carlos Melendez Vargas

2019

Introducción:

Análisis FODA, a través de la historia se utilizan términos o herramientas de análisis para planteamiento de proyectos o mejora de procesos en general. Durante el avance de los años se busca la integración de estos términos utilizados para formar una herramienta que enfoque los puntos positivos y negativos para encontrar soluciones o mejoras en diversas situaciones.

Se enfoca historia y descripción de los términos que resumen el análisis FODA aplicada a una situación.

Análisis FODA (Historia):

Cabe destacar que el término “FODA” se forma como un acrónimo determinado a los términos evaluativos según las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del individuo en cuestión. La misma, se le otorga como creador de matriz a Albert S. Humpherey, con el objetivo de mediante una “retroalimentación” indicar el porqué del fracaso de ciertos “núcleos” de la industria fracasaban en base a sus proyecciones esperadas.  Es de vital importancia indicar que este sistema de autoevaluación se creó a fines comerciales, sin embargo, dentro de los “currículos” de planificación se toma en cuenta el FODA personal, en la que el individuo toma sus debilidades y fortalezas en cuenta para mejorar en diversos aspectos de su vida cotidiana.

Asimismo, es importante resaltar que el análisis FODA toma un papel preponderante y/o protagónico dentro de la administración de negocios, debido a que mediante el estudio de un FODA empresarial se puede plantear una situación determinada y de esta manera, evaluar objetivamente como organización los principales puntos a favor, mediante los cuales se lograra desarrollar en conjunto una posible solución a esta eventualidad.

Como una posible aplicación del Análisis FODA dentro de la Administración Empresarial podemos mencionar pasos tales como:

• Observación
• Análisis de las debilidades/ oportunidades/amenazas
• Interpretación de los resultados
• Relevo de los distintos objetivos planteados como organización según las oportunidades de los distintos actores dentro de la empresa.
• Identificación de los puntos débiles internos para su solución

Supervisión de las actividades en pro del cumplimiento de las metas

Concepto de FORTALEZAS

El análisis FODA en una empresa le permite dar la información necesaria y detallada en cuanto a los puntos positivos de la empresa, se trata de sus fortalezas como estructura dentro del análisis DAFO. No obstante, veamos cuales son las fortalezas de una empresa.

Indagar diariamente como va una empresa es hacerla potencialmente fuerte. De esta manera podrán los encargados de la misma darle un rumbo viable para un mejor aprovechamiento de sus recursos.

De ser necesario, para mejorar la fortaleza de una organización, empresa o industria, se deberán hacer cambios en cuanto a los recursos humanos como un mejor salario, buena comunicación o contratar mayor talento organizacional o mano de obra; si son satisfechos todos estos componentes esenciales de una empresa, las fortalezas de la misma potenciara su nivel interno como el externo, con estrategias que darán oportunidad a la empresa a un auge en el futuro .

Toda empresa desarrollará o tendrá situaciones adversas que con esfuerzo se convertirán en fortalezas e inclusive en éxito. Sobre ponerse a cualquier vicisitud implica a futuro fuerza en una empresa.

Concepto de OPORTUNIDADES

Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas, no se tiene un control directo.

Son posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor.

¿Qué debemos hacer que no hemos hecho y ellos sí?

¿Cuáles son las tendencias?

 ¿Cuál puede ser nuestra área de influencia?

Son algunas de las preguntas que se deben hacer

Por ejemplo:

Salarios del mercado, oferta y demanda de uno de varios productos en particular, profesión, servicios globales, crecimiento del país, tendencia de un negocio, avance de la tecnología,

Concepto de DEBILIDADES

Estas debilidades son las que toda empresa posee y por lo tanto son parte del análisis interno, y esto ocurre por ejecutar actividades con poca eficiencia, el poseer pocos recursos, tener un clima laboral adverso, además de tener un personal que no ostenta de la debida formación constante por la empresa, y las tecnologías como los instrumentos de oficinas son deficientes u obsoletas. Del mismo modo, las debilidades se pudieran presentar porque la empresa no ha tomado las medidas necesarias para así subyugar las debilidades que seguramente han dado señales de alertas desde sus inicios.

Ejemplo de preguntas para plantear DEBILIDADES

¿Cuáles son las cosas en la que tu empresa es buena realizando, inclusive, también puedes nombrar cuales son las peores cosas que hace?

¿Porque hay tantos problemas en la empresa?, ¿Qué hay detrás de esos problemas?

¿Están bien asignados los cargos? o ¿el material usado es deficiente?

Concepto de AMENAZAS

El cuadrante de las amenazas es una variable externa que puede atentar contra la organización y la permanencia en el mercado, por ello, es necesario conocerlas para poder hacer frente y minimizar cualquier cosa que pueda afectar.

Es un reto que toda empresa pudiera presentar al implementar programas de mercadotecnia, se debe considerar los desafíos a que se puedan presentar a futuro o los que ya presenta la empresa para ayudar al negocio, y tomar decisiones estratégicas para los productos si es el caso.

En efecto, las amenazas pueden perjudicar una industria a corto o largo plazo, y pudieran ser situaciones del entorno exterior difíciles de controlar y afectar desfavorablemente a la empresa.

La empresa es la que tiene las maneras para su propio apalancamiento y poder resurgir de tal manera que pueda eliminar la fragilidad o las debilidades que generan la recaída de la empresa.

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