¿CUÁNTAS ACTIVIDADES DE ESTE CASO PUEDEN VINCULARSE CON TEORÍAS ESPECÍFICAS DE LA MOTIVACIÓN?

2.¿CUÁNTAS ACTIVIDADES DE ESTE CASO PUEDEN VINCULARSE CON TEORÍAS ESPECÍFICAS DE LA MOTIVACIÓN? ANOTE LAS ACTIVIDADES, LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y EXPLIQUE COMO SE APLICAN.

Se vincularía a las siguientes teorías:

a) TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES.- Sería por la autorealización que se vincula a esta empresa porque la autorealización es el impulso en convertirse en lo que uno es capaz de hacer.

b) TEORÍA DE LAS X,Y.- Esto se trata de que las premisas X se dice que el empleado no le gusta el trabajo y en la premisa Y que si le gusta el trabajo y para el es natural.

c) TEORÍA DE LA MOTIVAACIÓN - Higiene (De Frederick Herzberg).- Herzberg fundamenta su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque extra-orientado).Define una teoría de dos factores a saber:

Factores higiénicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la perspectiva ambiental. Constituyen los factores tradicionalmente usados por las organizaciones para obtener motivación de los empleados. Herzberg, sin embargo, considera esos factores higiénicos como muy limitados en su capacidad de influir poderosamente en el comportamiento de los empleados. Escogió, la expresión "higiene" exactamente para reflejar su carácter preventivo y profiláctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de insatisfacción del medio ambiente o amenazas potenciales a su equilibrio. Cuando esos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción, ya que su influencia sobre el comportamiento no logra elevar substancial y duraderamente la satisfacción. Sin embargo, cuando son precarios, provocan insatisfacción.

Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El termino motivación, para Herzberg, incluye sentimientos de realización de crecimiento y de reconocimiento profesional, manifestados por medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen suficiente desafío y significado para el trabajador. Cuando los factores motivacionales son óptimos, suben substancialmente la satisfacción; cuando son precarios, provocan ausencia de satisfacción.

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