Canvas-B Guayaki

1. Grafique la estructura del modelo de negocio sostenible de Guayaki, identificando y ubicando adecuadamente los elementos del CANVAS B.

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2) Responda las siguientes preguntas:

¿Considera que Guayaki tiene un modelo de negocio exitoso? ¿Por qué?

Desde mi conocimiento considero que Guayaki sí posee un modelo de negocio exitoso, esto a través de distintos puntos:

• Han conseguido muy buenas alianzas estratégicas, esto a través de asociaciones con otras empresas que los han ayudado a través de su compromiso existente con la sustentabilidad medio ambiental. Gracias a esto han podido conseguir un mayo alcance y distribución dentro del mercado.
• A través de su trabajo han establecido una diferenciación y propuesta de valor que los caracteriza sobre los demás, ya que la bebida que ellos ofrecen es sustentable, esto debido a sus sembríos y la sostenibilidad ambiental que proporciona la compañía.
• El impacto social y ambiental que han llegado a conseguir es palpable. Ellos trabajan actualmente con miembros de la comunidad local, con los productores locales también, generando empleo dentro del lugar en el que obtienen el material para su producto.
• La aceptación que encuentran dentro del mercado es muy positiva, esto debido a que ha adquirido clientes fieles a su producto, esto concientizando a sus consumidores, sabiendo que de cierta manera están comprando una bebida la cual es sostenible y amigable con el medio ambiente, ellos se siente comprometidos y se refuerza la fidelidad.
• Ellos gracias a su modelo de negocio han conseguido establecerse dentro de otros países por lo que podemos establecer que ha tenido éxito dentro de la expansión del mercado.

¿Cuál es el dilema que enfrenta Guayaki en el crecimiento de su negocio?

El mayor problema al que se enfrenta la empresa Guayaki es cómo hacer para mantener su concepto de sustentabilidad ambiental, esto debido a que posee una gran demanda del producto y para poder satisfacer dicha demanda necesitaría de tiempo para así seguir cultivando el mate del que se produce su bebida, pero si bien es cierto, los clientes necesitan del producto, por lo que podría acontecer en un dilema, el poder mantener la demanda del producto siendo fiel a las creencias y principios de la empresa.

¿Qué decisión tomaría si usted fuera gerente de Guayaki?

Como gerente buscaría más colaboradores con experiencia en el cultivo de la planta mate, buscar socios estratégicos que sigan mis lineamientos, que puedan venderme el producto, siempre y cuando cumplan con la debida sostenibilidad, tal vez ver otros países en los que se pueda cultivar dicho producto, para así poder tener mayor materia prima y cumplir con la demanda.

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