Capítulo 6 Toma De DecisionesCaso Internacional 6.1 Edición No. 13

Preguntas

1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?

El señor puede tomar en cuenta los siguientes factores:

Cuantitativos: Para evaluar que cantidades en dinero están invirtiendo en cada país sobre los productos que normalmente tiene la tienda.

Cualitativos: Evaluar que gustos o preferencia hay en cada país.

Esto es necesario para Tomar Decisiones.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de precios bajos todos los días´? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

No, ya que Carrefour debe encontrar su propio Plus, o bien podría modificar la estrategia de Wal-Mart por Ejemplo: No tener precios bajos todos los días si no que ciertos días por temporada.

Ventajas de estrategia de Wal-Mart:

Llama muchos clientes

Nuevos Clientes cada día

Aceptación General

Ventajas de estrategia de Wal-Mart:

Rotación muy rápida de Inventarios lo que provocaría quedarse sin el mismo en determinado momento.

Pérdida de exclusividad.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Wal-Mart?

Dándole un toque de exclusividad a sus clientes, acompañado de accesibilidad y personalización en cualquier tipo de compra que háganlos mismos por ejemplo:

En Wal-Mart es cansado ir por una gaseosa y atravesar un parqueo gigante sin contar las cajas rápidas insuficientes para realizar el pago; Carrefour podría hacer un parqueo Rápido en un área cercana a la tienda y habilitar más cajas rápidas.

4. Identifique culturas en países selectos que deben ser considerados para tener éxito.

Estados Unidos: Como se menciona en la información del caso podría poner tiendas pequeñas y así adaptarse a la vida y culta Norteamericana donde viven en diversas actividades y así ahorrarse tiempo en filas largas.

Países Latinoamericanos: Utilizando la estrategia de nuevos Productos ya que tenemos tendencia a ser curiosos y así probar cosas nuevas.

...