CASO INTERNACIONAL 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1

1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión

Ventajas Desventajas

Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada

Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa

Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado cambiante, falta de productos lo suficientemente adecuados para el mercado actual

Personal altanamente capacitado Filosofías demasiado distintas una a la otra

Fusión de patentes para productos de vanguardia Pugna entre inversionistas al no estar todos de acuerdo puede producir roses.

Disminución de costos por desarrollo Incapacidad de dar a conocer la nueva metodología con la rapidez necesaria.

Infraestructura ya establecida menor costo para la globalización Percepción del cliente por productos de menor calidad

2.- ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

No hay mayor riesgo para cualquier gerente, que el de estar al frente de un proyecto que la mayoría da por perdido, y más aun cuando es una empresa multinacional, en la que a cualquier paso ya sea bueno o malo provocara infinidad de reacciones a nivel mundial.

El riesgo en este caso es enormemente grande ya que de fallar, puede dañar permanentemente su nombre impidiéndole conseguir una buena posición en un futuro cercano.

3.- ¿Como pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ?

El éxito de la fusión dependerá totalmente de su capacidad de negociación, y su capacidad de ver los pros y contras de dicha fusión. Deberá también ser capaz de poder venderle la idea de manera correcta a las personas que estén en contra de la fusión la idea del porque es necesario realizarla.

4.- ¿Porque cree que Fiorina perdió la confianza del personal?

No es fácil para el personal de una empresa reconocida por su trato al personal, confiar de la noche a la mañana en alguien que hace peligrar el estilo de vida que ha tomado tanto tiempo crear, es posible incluso para el mejor gerente y negociador el poder convencer a todo el personal de que el cambio es para mejor.

5.- ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

A mi criterio lo ideal para armar el equipo es el de contar con el personal de gerencia más antiguo y confiable a modo de crear confianza

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