Caso Internacional 16.1
95031112 de Noviembre de 2013
484 Palabras (2 Páginas)535 Visitas
Suscríbase Acceso Contáctenos
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias
Ensayos Gratis
Negocios / Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2
Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2
Ensayos para estudiantes: Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.221.000+ documentos.
Enviado por: felip23 24 mayo 2012
Tags:
Palabras: 325 | Páginas: 2
Views: 611
Leer Ensayo Completo
Suscríbase
CASO INTERNACIONAL 16.1
Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:
1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:
Pros:
Fortalezas de HP:
• Imágenes e impresiones de calidad
• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad
Fortalezas de COMPAQ:
• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.
Contra:
Debilidades de HP:
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.
Debilidades de COMPAQ:
• Elevado inventario
• Debilidad en los negocios de línea
Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funcionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.
2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
• Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo
• El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.
3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?
Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.
4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?
Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.
5. ¿Qué debe hacer fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?
Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas
Leer Ensayo Completo
Suscríbase
. ...
Leer Ensayo Completo
Suscríbase
Suscríbase a ClubEnsayos
Suscríbase a ClubEnsayos - busque más de 1.221.000+ documentos
Ensayos relacionados
Caso Internacional 16.1
Adminsistracion 2
CASO INTERNACIONAL 16.1
Caso Internacional 16.1
CASO INTERNACIONAL 16.1 Administración 2
Caso Internacional 16.1
CASO INTERNACIONAL 16.1 CASO 15.2
Caso Internacional 7.1
Caso Internacional 8.1
Caso Internacional 11.1
Caso Internacional 7.1
Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables
CASO INTERNACIONAL 14.1
Caso Internacional
...