Caracteristicas cuantiativas. Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS
jhon jairo pulgarin canoTrabajo27 de Febrero de 2018
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Aprendiz
JHON JAIRO PULGARIN CANO
DANIEL GUILLERMO JARAMILLO AYALA
Instructor Virtual
Regional Distrito Capital - Centro de Gestión de Mercados
GESTION LOGISTICA
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Gestión logística (1310145)
Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS.
Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS.
INSTRUCCIONES.
- De acuerdo a su proyecto formativo presente una tabla donde se evidencie la evaluación de los procesos logísticos y su impacto en la gestión financiera utilizando indicadores de Gestión.
- Utilizando un gráfico o una imagen ilustre los factores críticos de los procesos logísticos de su proyecto formativo. Presente un informe acerca del nivel de cumplimiento de los procesos logísticos relacionando la trazabilidad de los mismos, según la información suministrada en la tabla anterior.
DESARROLLO.
- Tabla N° 1. Datos Suministrados por la Empresa CALIENTITOS
ITEM | DESCRIPCIÓN |
Valor de la mercancía despachada | $ 27.840.0000 |
Número de unidades despachadas | 8.700 unidades |
Número de ordenes despachados | 05 pedidos |
Número de ordenes entregados a tiempo | 7.800 pedidos |
Costo de la bodega | $ 20.000.000 |
Área de la bodega | 200 metros cuadrados |
Número de personas en la bodega | 10 personas |
Costo operativo de transporte | $ 25.000.000 |
Número de unidades proyectadas a despachar | 8.700 unidades |
Ocupación promedio de la bodega | 150 metros cuadrados |
Costos logísticos | $ 238.400.000 |
Proyección de costos logísticos | $ 251.400.000 |
Proveedores | $ 191.400.000 |
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- En nuestra.
- Matriz de indicador de gestión: nos muestra que el cumplimiento de entrega fue de un 89.9 %, en los costos logísticos tuvimos un cumplimiento del 85%, en la.
- utilizacion de la bodega: contamos con una disponibilidad de espacio del 15% disponible según la meta esto nos demuestra que hemos hecho buen uso de los espacios de la bodega para el almacenamiento de nuestra mercancía, en los.
- cotos de transporte: según la meta propuesta tuvimos una reducción 1.1 % en resumen según nuestro indicador de gestión relativamente con la ejecución presupuestal de los costos logísticos con los costos proyectados tuvimos una reducción del 4.13 % generándole ganancias a la compañía y poder implementar una POLITICA DE MEJORA CONTINUA en los actores donde presentamos dificultad en la ejecución de todos los procesos y así poder ser más competitivo en el mercado.
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