Caso Análisis Plan de Producción

Universidad Modelo

Escuela de Ingeniería [pic 1]

Ingeniería Industrial Logística

Programación y Control de Producción

“Caso Análisis Plan de Producción”

Profesor:

Carmen Granada

Alumno:

Fredy Ángel Cab Gómez

20/10/2023

Para analizar y contrastar los dos Planes de Producción presentados (uno elaborado con la metodología de Persecución y otro con la metodología de Nivel de Utilización) y determinar cuál de los planes se debe autorizar para aplicar en 2023, debemos tener en cuenta los objetivos vigentes en la empresa:

Evitar contratar o despedir a más de 3 personas.

No rebasar la capacidad de resguardo del almacén, con espacio factible para 500 piezas más.

Buscar armonía en el equipo de trabajo y mantener costos de operación con una dispersión corta.

Permitir pérdidas atrasadas de un mes a otro, no más.

Ahora, vamos a analizar ambos planes:

Plan de Producción con Metodología de Persecución:

Contrataciones: Se realizan 2 contrataciones durante el año.

Despidos: Se despide a 2 personas durante el año.

El inventario final fluctúa a lo largo del año, con picos en algunos meses.

Costo de la operación total: $4,204,061.35

Plan de Producción con Metodología de Nivel de Utilización:

Contrataciones: Se realizan 2 contrataciones durante el año.

Despidos: Se despide a 4 personas durante el año.

El inventario final también fluctúa, con algunos meses con picos.

Costo de la operación total: $4,286,539.53

Ambos planes cumplen con el objetivo de evitar contratar o despedir a más de 3 personas. Sin embargo, debemos considerar otros factores como la capacidad del almacén y la armonía en el equipo de trabajo.

En el enfoque de persecución, se registra un promedio mensual de gastos operativos de alrededor de $350,338.45, mientras que en el método de aprovechamiento, se presenta una media de alrededor de $357,211.63 por mes. En cuanto a los costos totales, estos se sitúan en $4,204,061.35 y $4,286,539.53, respectivamente. Por lo tanto, parece que la elección más sensata sería optar por el método de persecución.

Si nos adentramos en los costos de inactividad de manera más detallada, se hace evidente que en el método de aprovechamiento estamos perdiendo una cantidad significativa de recursos, ya que nuestros empleados no tienen tareas asignadas durante ciertos períodos.

Es necesario cuestionarnos si realmente resulta rentable mantenerlos en nómina en estas circunstancias. Si anticipamos que los necesitaremos el próximo mes, no habría problema en retenerlos. Sin embargo, si la idea es mantenerlos sin ocupación durante varios meses, a largo plazo, esto podría no ser económicamente viable para la empresa. Además, es importante destacar que se han requerido horas extra solo en dos ocasiones durante el último año.

En términos de capacidad del almacén, ambos planes mantienen el inventario dentro de la capacidad de resguardo, por lo que cumplen con este objetivo.

En cuanto a la armonía en el equipo de trabajo, ninguno de los dos planes garantiza un ambiente estable y comprometido, ya que ambos planes tienen fluctuaciones en la fuerza laboral y el inventario, lo que puede generar inestabilidad en el equipo.

Sin embargo, en términos de costos de operación, el Plan de Producción con Metodología de Nivel de Utilización tiene un costo total ligeramente más alto que el Plan de Producción con Metodología de Persecución. Además, el Plan de Nivel de Utilización tiene fluctuaciones de personal más pronunciadas a lo largo del año, lo que podría afectar la estabilidad del equipo de trabajo.

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