Caso Análisis Plan de Producción
Enviado por Fredy Angel Cab Gómez • 20 de Octubre de 2023 • Tesis • 691 Palabras (3 Páginas) • 24 Visitas
Universidad Modelo
Escuela de Ingeniería [pic 1]
Ingeniería Industrial Logística
Programación y Control de Producción
“Caso Análisis Plan de Producción”
Profesor:
Carmen Granada
Alumno:
Fredy Ángel Cab Gómez
20/10/2023
Para analizar y contrastar los dos Planes de Producción presentados (uno elaborado con la metodología de Persecución y otro con la metodología de Nivel de Utilización) y determinar cuál de los planes se debe autorizar para aplicar en 2023, debemos tener en cuenta los objetivos vigentes en la empresa:
Evitar contratar o despedir a más de 3 personas.
No rebasar la capacidad de resguardo del almacén, con espacio factible para 500 piezas más.
Buscar armonía en el equipo de trabajo y mantener costos de operación con una dispersión corta.
Permitir pérdidas atrasadas de un mes a otro, no más.
Ahora, vamos a analizar ambos planes:
Plan de Producción con Metodología de Persecución:
Contrataciones: Se realizan 2 contrataciones durante el año.
Despidos: Se despide a 2 personas durante el año.
El inventario final fluctúa a lo largo del año, con picos en algunos meses.
Costo de la operación total: $4,204,061.35
Plan de Producción con Metodología de Nivel de Utilización:
Contrataciones: Se realizan 2 contrataciones durante el año.
Despidos: Se despide a 4 personas durante el año.
El inventario final también fluctúa, con algunos meses con picos.
Costo de la operación total: $4,286,539.53
Ambos planes cumplen con el objetivo de evitar contratar o despedir a más de 3 personas. Sin embargo, debemos considerar otros factores como la capacidad del almacén y la armonía en el equipo de trabajo.
En el enfoque de persecución, se registra un promedio mensual de gastos operativos de alrededor de $350,338.45, mientras que en el método de aprovechamiento, se presenta una media de alrededor de $357,211.63 por mes. En cuanto a los costos totales, estos se sitúan en $4,204,061.35 y $4,286,539.53, respectivamente. Por lo tanto, parece que la elección más sensata sería optar por el método de persecución.
Si nos adentramos en los costos de inactividad de manera más detallada, se hace evidente que en el método de aprovechamiento estamos perdiendo una cantidad significativa de recursos, ya que nuestros empleados no tienen tareas asignadas durante ciertos períodos.
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