Presentacion caso analisis
Enviado por Agostina Paredes • 6 de Octubre de 2021 • Documentos de Investigación • 369 Palabras (2 Páginas) • 67 Visitas
CASO #5 - STARLAB
ETAPA 1:
ANÁLISIS DE CASO:
TIMELINE:
- 2000: el 4 de Julio se fundó Starlab. Ana y Giulio, tras comprar los derechos sobre la empresa, crearon la filial en Barcelona.
- 2001: Relanzamiento del negocio.
- 2008: la compañía empezó un proyecto llamado HIVE. subvencionado por la sección más innovadora de la Comisión Europea.
- 2009: Primer paso hacia el sector de la sanidad. La neurociencia representaba el 40% de las ventas de la compañía, con unos ingresos aproximados de dos millones y medio de euros y una plantilla de treinta empleados.
- 2010: Starlab empezó un proyecto internacional con un presupuesto de más de doce millones de euros, el proyecto BEAMING, con el objetivo de alcanzar algo parecido a la telepresencia combinando disciplinas como la neurociencia y la realidad virtual. Starlab ya se había convertido en un referente europeo en el sector poco habitual de las pymes europeas dedicadas a la alta tecnología.
PROTAGONISTA:
- Ana Maiques, responsable del desarrollo de Starlab, y Giulio Ruffini, director general.
LUGAR:
- Barcelona, España.
TIEMPO:
- 2011
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
-Fruto de la era de la información. -Capacidad de transformar su capacidad de I+D en productos comerciales. -Empleados con alto grado de formación, perfil internacional, y con pasión por su trabajo. -Los valores de la empresa reflejan lo de sus fundadores. | -Crecimiento de la tecnología que les permite mejorar la fase de I+D -formar estrategia con otra empresa | -Tardanza en la recuperacion de sus inversiones -La empresa carece de un plan de marketing adecuado para sus productos y servicios. -no cuenta con un modelo organizado y estructurado - sustentarse en capital riesgo | -Competencias fuertes preparadas en el área de comercialización. -Crecimiento lento del mercado. |
ETAPA 2:
DIAGNÓSTICO:
Los fundadores se preguntaban cuál sería el mejor modelo de negocio e implementación para la segunda fase de la compañía: pasar de la tecnología al negocio de productos y servicios. Esta nueva fase debía proporcionar ingresos estables y permitirles crecer de manera sólida y consistente, haciendo posible continuar con el I+D. El reto consistía en diseñar una ruta de crecimiento sostenido, internacional y con valor añadido.
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