Caso Bikor

Esta información muestra claramente que el objetivo buscado por BIKOR no se cumple ya que se proyecta un incremento importante en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es viable.

Dentro de los formatos que se presentan, BIKOR, S.A. de C.V. muestra sus costos de producción acorde a la función en la que se incurren:

Costo de materia prima

Costos de mano de obra

Gastos indirectos de fabricación

Costos de distribución y venta

Costos de administración

Costos financieros

Acorde al departamento, o producto a que se identifican

Costos directos

Costos indirectos

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).

Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez.

1. Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.

2. Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

3. Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger

Esta información muestra claramente que el objetivo buscado por BIKOR no se cumple ya que se proyecta un incremento importante en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es viable.

Dentro de los formatos que se presentan, BIKOR, S.A. de C.V. muestra sus costos de producción acorde a la función en la que se incurren:

Costo de materia prima

Costos de mano de obra

Gastos indirectos de fabricación

Costos de distribución y venta

Costos de administración

Costos financieros

Acorde al departamento, o producto a que se identifican

Costos directos

Costos indirectos

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.

La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).

Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez.

1. Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.

2. Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

3. Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger

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