CASO BIKOR

DEFINICION DEL PROBLEMA

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

Se tiene como base información estadística de competencia, útil como información de comparativo de posicionamiento global, en el cual se nota una contracción del 0.3% con respecto al año 2001 al 2002, se prevé incrementar en 2003, ventas con respecto al mercado, en un 1% más con respecto al año actual del 2002.

Con base en la información presentada para el análisis a llevar a cabo, se está presentando el estado de resultados (ANEXO II), en el cual se refleja el estado actual de la empresa mostrando las utilidades en el año, para ser específicos del año 2002, las ventas netas en este año se aprecian de $48,899,437 al disminuirle los costos de ventas, gastos de distribución, derechos, gastos de promoción, fuerza de ventas, gastos de mercadotecnia, gatos de administración, la misma resulta en $1,351,161 antes de impuestos, en este estado financiero se proyecta también un plan al que se pretende llegar en el año 2003, con una disminución de los costos de ventas de 1.9% con respecto al año 2002, en los gastos de distribución de un 0.5%, un decremento en las fuerzas de ventas de un 0.2%, disminuir los gastos de administración en un 1%, e incrementar en mercadotecnia en un 4.5%, al final se proyecta con estas cifras, obtener una utilidad de 1,088,029 sin embargo no se visualiza el incremento de utilidades solo de gastos con respecto al porcentaje de las ventas netas.

También se muestra información de análisis de Costos absorbente (ANEXO III) con respecto a los Precio de venta, en el mismo también se nota que en el año 2002, se tenía una utilidad sobre el precio, de $0.2 que al final por el total de unidades se dejaría de ganar $59,071.4 con respecto al año siguiente del 2003.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

El sistema de costeo que se maneja en BIKOR, S.A. de C.V. es el absorbente, ya que como lo menciona (Ray Garrison, 2007), el sistema de costeo absorbente, asigna una porción del costo indirecto fijo de manufactura a cada unidad de producto, junto con los costos variables de manufactura. En el ANEXO III se ve la asignación del GIF(Gasto fijo indirecto) que se le está aplicando a los costos unitarios del producto.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Tomando como base las tres etapas que plantea (Mallach, 2000), en la fase de situación (inteligencia), las decisiones tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa, está en realidad la está ejecutando el Dr. Eusebio, al convocar a la reunión y tratar de identificar los problemas en la rentabilidad. Debe considerar la etapa de proceso, según (Mallach, 2000) en esta etapa se utiliza el sentido común, la experiencia, técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. El Dr. Eusebio está tomando en cuenta esta etapa al ya que está visualizando la situación actual de la empresa a partir de los estados financieros básicos, de igual manera esta tomando en cuenta la experiencia de sus colaboradores, y se están brindando varias alternativas de acción para la situación en cuestión; la etapa de solución como la define (Mallach, 2000), consiste en evaluar las alternativas desarrolladas en la fase de diseño, esta deberá contemplarla de igual manera, sino el flujo de toma de decisiones sería carente y no cumpliría su razón de ser, proporcionar soluciones completas, por lo que deberá evaluar las alternativas proporcionadas para tomar la decisión más objetiva en beneficio de la empresa

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR, S.A. de C.V. se podría clasificar como un tipo de empresa de tipo manufacturera o de transformación (Cantú, 2008) la delimita como aquella que compra materias primas para transformarlas en productos terminados para su venta posterior, por este motivo, BIKOR se encuentra en este rubro ya que la misma se encarga de del desarrollo, producción y comercialización de productos porcícolas.

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Un costo relevante, se define según (Ray Garrison, 2007), es un costo evitable, es decir, es un costo que se puede descartar en la toma de decisiones, conforme se vaya tomando el curso de acción, ahorrando tiempo.

Un costo irrelevante como lo define (Ray Garrison, 2007) , es un costo inevitable, es decir, es un costo del que no se puede prescindir ni eludir, el costo continuará sin que el mismo influya en la toma de decisiones.

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

Los costos relevantes para la toma de decisiones, dependerán por cada una de las alternativas a elegir, serían todos aquellos que se podrían excluir, por ejemplo, la mano de obra, distribución, en el caso de los irrelevantes, no se tendría algún impacto ya que de los mismos no se puede descartar el costo, en este caso, serían la mano de obra y la manufactura.

Clasifica

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