Caso Estudio No.2 Simulación Empresarial

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Los planes mejor formulados: Chrysler choca contra un muro

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Caso Estudio No.2

Simulación Empresarial

Profesor

Darío A. Ramos V.

Anarelys Quijano- 8-860-751

8 de Febrero de 2018

Tabla de Contenido.

1        Hechos Relevantes        3

2        Objetivo        4

3        Problema Central o Principal        4

4        Problemas Secundarios        4

5        FODA Y FODA CRUZADO        5

6        Aportes del Caso        5

7        Conclusión        5

 Desarrollo

1. Hechos Relevantes

A continuación se presentan los hecho claves del caso analizado:

1. En 1998 adquirió Chrysler el tercer fabricante de automóviles más grande de Estados Unidos para formar DaimlerChrysler.

1. El plan estratégico era hacer hincapié en diseños atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre Ford y General Motors.

1. El director general de las empresas unidas dijo a los accionistas que DaimlerChrysler tenía “el tamaño, la rentabilidad y el alcance para superar a todos”.

1. En 2006, Chrysler vio caer su participación del mercado a 10.6% y la compañía anunció que perdería 1260 millones de dólares en ese año.

1. La empresa era la más rentable de las tres grandes empresas automovilísticas de Estado Unidos a fines de la década de 1990, pero la economía del país era muy fuerte y la oferta principal de la compañía: camionetas de carga, camionetas familiares y minivans, era el producto.

1. Objetivo

1. Problema Central o Principal

1. Problemas Secundarios

1. FODA Y FODA CRUZADO

1. Aportes del Caso

1. Conclusión

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