Caso Planta No. 2 de Danshui

Nombres: Pablo Maldonado, José Saa, Doménica Granda

Fecha: 23/04/2017

Caso Planta No. 2 de Danshui

DANSHUI desea ahorrar el costo de mano de obra pagando su trabajo a menos de un dólar por hora. También tienen problemas para encontrar suficiente mano de obra calificada para igualar su producción, a pesar de que han aumentado sus salarios de fábrica en el mes de julio (30%).  Sabemos que DANSHUI está utilizando actualmente el presupuesto estático para medir su rendimiento. Por lo tanto, se debe cambiar a un sistema de presupuesto flexible para realizar una mejor comparación.

Por lo tanto, podemos recomendar. DANSHUI se encontraba en un desempeño desfavorable al no alcanzar la meta de 200,000 unidades por mes. A corto plazo recomendamos a DANSHUI que cambie de usar el sistema de presupuesto estático al sistema de presupuesto flexible para el proceso de evaluación. Antes de esto, Li estaba utilizando el sistema de presupuesto estático para evaluar el rendimiento de la operación, pero en la evaluación no están comparando la información de la cantidad real de iPhone ya que son diferentes del presupuesto (180.000 unidades a 200.000 unidades). Al utilizar un sistema de presupuesto flexible le ayudará a DANSHUI a comparar el resultado con un presupuesto ajustable y el resultado de varianza mostrará con mayor precisión el rendimiento de la operación. Al utilizar la variación del presupuesto estático es desfavorable USD 772.000 comparar con USD 688.000 en el sistema de presupuesto flexible. Los sistemas presupuestarios flexibles también demuestran el desempeño desfavorable causado por la varianza del costo variable que es de USD 1.041.62.

 Por lo tanto, DANSHUI debe analizar y evaluar la debilidad en el control del costo variable que es la memoria flash, el montaje y los gastos de embalaje. En el período de largo plazo, DANSHUI tiene que superar la escasez de trabajadores cualificados por comprar o alquilar una máquina para reemplazar la energía del hombre en el montaje del iPhone. En el proceso de conseguir nuevo personal, DANSHUI también debe mantener su personal ya que el personal existente ha ganado experiencia en 3 meses. Después de conseguir el personal suficiente, DANSHUI tiene que aumentar el sistema de monitoreo y control para reducir el producto de rechazo y también reparar el costo.  

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