Caso Goodman
Enviado por Caraniba • 20 de Abril de 2014 • 218 Palabras (1 Páginas) • 1.319 Visitas
GOODMAN COMPANY
ANTECEDENTES
Goodman es una fábrica de pequeñas partes de caucho para automóviles (cubiertas protectoras para transmisiones, frenos y pedales de embrague y acelerador).
Opera una sola planta.
Joe Smith: Administrador de Producción.
Robert Goodman: Presidente.
La planta opera en 3 turnos con 3 supervisores.
En el último trimestre la planta operó durante 6 días a la semana.
El presidente de la compañía pronostica mayores oportunidades en los años siguientes.
La planta presenta limitaciones en disponibilidad de dinero busca alternativas de mejora sin mayor inversión ni adquisición de nuevos equipos.
El señor Goodman contrata a una Analista de producción para estudiar si es posible lograr una mayor eficiencia en productividad de la planta con el equipo actual.
Existencia de 3 turnos homogéneos dentro de sí, heterogéneos entre sí
Características Primer Turno:
Características Segundo Turno:
Características Tercer Turno:
ACTOR
Ann Bennet
Perfil: Bachiller en finanzas (1988).
Maestría en Administración de empresas (especialidad en Administración de producción) – 1990.
Experiencia en una empresa consultora en administración, a los 2 años la ascendieron a líder de proyectos, donde estuvo durante 3 años antes de pasar a Goodman.
OBJETIVOS DEL ACTOR
Mejores oportunidades de progreso (personal).
Mayor desafío laboral (personal).
Mayor productividad de la actual planta Goodman (dentro del proyecto).
Implementar un plan de producción a destajo
PROBLEMA
Resistencia al cambio y que acciones deben tomar para que este sea consolidado
ALTERNATIVAS
Implementar plan a destajo.
Mantener el plan anterior de producción.
DECISIÓN
Implementar plan de producción a destajo
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