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Caso Iberdrola ¿Cuál crees que es la misión, visión y valores de Iberdrola?

Gabriela EspinozaTarea6 de Septiembre de 2025

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CASO IBERDROLA

  1. ¿Cuál crees que es la Misión, Visión y Valores de Iberdrola? 

Misión 

Asegurar el suministro continuo de energía renovable, contribuyendo al desarrollo de su entorno ambiental y social y crecimiento de económico de sus grupos de interés;

Visión

  • Liderar la transformación del sector energético no renovable hacia un modelo energía natural en todas sus operaciones a nivel nacional e internacional.

Valores

  • Eficiencia
  • Sostenibilidad
  • Innovación

  1. ¿Crees que eran los mismos antes y después de la liberalización del sector?

La misión de Iberdrola, compromiso con la sostenibilidad invirtiendo en tecnología que le permita producir energía renovable como la solar y eólica,

Su visión preservación del medio ambiente

Sus valores, además de la eficiencia, responsabilidad social, sostenibilidad, innovación

¿Crees que los objetivos de la organización se modificaron a raíz de la transformación dl sector?

Los objetivos de Iberdrola se alinearon a la nueva cultura organizacional ya que, sin esto, no sería posible el crecimiento global que ha conseguido la empresa a lo largo de estos más de 20 años desde la liberalización del sector.  Podemos destacar algunos cambios en sus objetivos como:

Objetivos de Inversión.

Objetivos de Posicionamiento,

Objetivos de Responsabilidad Ambiental,

Objetivos de Responsabilidad Social,

  1. En cuanto al target, ¿crees que se modificó?  En caso afirmativo, ¿cuál consideras que era antes y después de la liberalización?

El cambio en la regulación española, provocó competencia entre las empresas del sector energético, sacándolas de su zona de confort, para enfrentar nuevos desafíos: ser creativos para aprovechar las oportunidades de captar nuevos clientes nacionales e internacionales y fortalecerse mediante la oferta de valor agregado para combatir la amenaza de que sus clientes actuales cambien de proveedor y evitar una mayor participación de mercado de su competencia.

De tener una estrategia basada en mantener a sus clientes satisfechos mediante la dotación de un servicio estable y continuo de energía, pasaron a crear estrategias que los coloque en el top de proveedores elegibles.

Al público con mayor conciencia medioambiental que tiene preferencia a consumir energías sostenibles, los captó mediante la inversión en innovación y generación de energía solar y eólica.  

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