Caso Internacional 10

Caso Internacional 10

1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?

R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en administradores. Además la no intervención permite que se crea una confianza más estrecha entre los trabajadores de los diferentes niveles. Por otra parte el estar descentralizado y sin intervención puede orillar a que las decisiones al ser tomadas por uno mismo lleve al anarquismo y al fracaso del negocio.

 VENTAJAS:

Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado que sería como no meter las manos, está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.

 DESVENTAJAS:

Dentro de las desventajas entra la confianza en delegar la administración del negocio sin un control en las decisiones que se tomen dentro de la empresa. Como ya habíamos mencionado esto puede orillar a que las decisiones al ser tomadas por uno mismo lleve al anarquismo y al fracaso del negocio.

2.-¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?

R: seguir tomando las buenas ideas juveniles, alternativas e innovadoras y así que poner más atención en comercializar sus propias marcas y no descuidar su mercado interno y tampoco como proveedor, este debe cambiar o modificar estrategias para ponerse a la par o arriba de la competencia.

3.-¿Cuáles son algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debería responder Kim a ellos?

R: La competencia es un factor incontrolable el cuál siempre existirá y Kim ha sabido responder a ellos mediante la centralización y las diferentes expansiones que ha hecho a través de del mercado laboral, ha podido controlar diferentes factores como su política empresarial al centralizarle por las pérdidas que habían estado teniendo a finales de los 80.

Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.

4.-¿Qué opina usted de la expansión de Daewoo en Europa central? ¿Qué ventajas y riesgos entraña este proyecto para la compañía?

R: Es una gran idea ya que pueden llegar a triunfar en el mercado más difícil del mundo: Los autos europeos. Daewoo tiene la ventaja de trear la innovación asiática a un mercado que la desconoce. Pero por otra parte tienen mucha competencia y la gente comúnmente piensa que al ser un auto coreano son económicos por no ser de tn buena calidad. Pero Daewoo está invirtiendo de una forma descomunal para poder lograrlo..

La expansión de Daewoo en Europa estaba muy bien, captando clientes muy importantes pero con la desventaja de no dedicarse a comercializar sus propias marcas más al contrario estaba apoyando a la expansión de sus clientes basados en la excelente trabajo de su equipo.

5. ¿Por qué crees que GM adquirió la compañía y Ford no?

R: GM adquirió la compañía por cuanto era una organización nueva con principios gerenciales abiertos mientras que Ford era una compañía de muchos años de mercado con una trayectoria de elaboración de vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido su fundador, el señor Ford, de donde viene el nombre de la marca

6. ¿Qué

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