Caso desastre de Texas

        “Más allá del petróleo” y el desastre de Texas

1.¿Por qué piensa que tomó BP esta postura tan publicitada sobre responsabilidad social?

Tras los diferentes sucesos ocurridos en 2005, la postura que BP adoptó fue que su compromiso con la responsabilidad. No debe ser solo expresado con palabras si no con hechos, tanto en las actividades realizadas como en el comportamiento. Pese a los esfuerzos de BP de incrementar la capacidad subyacente en las operaciones e ingenieras y pese al intento de instalar nuevos sistemas de control en sus refinerías, la sociedad seguía cuestionando su postura respecto a la responsabilidad social.

2.¿Pueden los altos directivos gestionar de manera efectiva la responsabilidad social en el ámbito local?¿Cómo?

Si, los altos directivos podrían gestionarlo mejor. Los medios para evitar el problema son los siguientes:

Primero, sería intentar no dar una falsa imagen al exterior cuando existen problemas en el ámbito local que son desconocidos para el exterior.

Otra manera sería escuchar mejor a los empleados de menor cargo que intentaban comunicar el problema, ya que son ellos los que mejor conocen los problemas internos de la empresa.

También, BP debería tener en mayor cuenta la seguridad tanto de la organización como de los empleados. Si esto hubiese funcionado correctamente, seguramente se hubiese evitado un problema como este.

3.¿Afectará la publicidad negativa sobre el desastre de Texas la estrategia de BP?

Si, ya que tras el accidente de 2005, sale un estudio de Baker que demuestra la existencia de problemas en la seguridad de BP que no se tuvieron en cuenta. Además, no se habían escuchado a los empleados de bajo cargo de la organización que habían intentado comunicare el problema de que se considerase más importante el dinero que las personas.

Respecto a la estrategia, BP  tendrá que modificar todo lo correspondiente a la seguridad de la organización.

4.Razona la forma de RSC de BP antes y después del accidente.

En un principio, a Browne se le había asignado una remuneración en metálico y unas acciones que, aun sabiendo que había problemas de seguridad, destinó a la reducción de costes en lugar de preocuparse por la RSC. No prestó atención alguna a las advertencias de los trabajadores. Tras el accidente y las distintas multas, su RSC incrementó ya que se dieron cuenta de la falta de esta, y como consecuencia de la presión social empezaron a demostrarla con hechos.

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