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Caso muebles s


Enviado por   •  23 de Febrero de 2019  •  Prácticas o problemas  •  266 Palabras (2 Páginas)  •  497 Visitas

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Nombre: Rogelio Dael Flores Trani.

[pic 1]

Matricula: 19000201.

Fundamentos de la administración.

Cas: Muebles S.

Tema: Importancia de las áreas funcionales de la empresa

Asesor: Leslie Guadalupe Coronado Iturralde.

Fecha: 23 de febrero de 2019.

Caso “Muebles S”

Define una estructura organizacional para la empresa Muebles S, con base en la siguiente tabla:

Area funcional de la empresa.

Objetivo del area funcional.

Actividades que realiza el area.

Finanzas.

Manejo de la vida financiera de la empresa, tanto interna como externa.

-Correcta administración de los recursos económicos.

-Diseño de planes financieros.

-Créditos.

-Ingresos económicos.

-Oprimización de los recursos.

-Adecuada imaen financiera.

-Contraloría.

-Pago de impuestos.

Recursos Humanos.

Su principal objetivo sera la eficiencia y eficacia del capital humano.

-Contratación del persona.

-Pagos.

-Capacitación.

-Sueldos.

-Prestaciones.

-Altas y bajas.

-Reclutamiento del personal.

Mercadotecnia.

Satisfacer las nececidades del cliente, buscando que el consumidor del producto sea atraido de manera visual, convirtiendo al mueble en un producto novedoso y funcional dotandolo de un precio adecuado.

-Busqueda de mercados.

-Elaboración de estrategias de venta.

-Analisis de compradores.

Analisis de la competencia.

-Estudio y establecimiento de precios.

-Publicidad del producto.

-Promoción del producto.

-Posicionamiento de la marca.

-Servicio de seguimiento después de la venta del prodcuto.

Producción.

Transformación de la materia prima en el producto que se ofertara al cliente (muebles).

-Transformación de la materia prima.

-Mantenimiento a las maquinas que producen el producto.

-Programacion de pedidos.

-Programación de entrega.

-Programación de entregas.

-Programa de prevención de riesgos dentro de la empresa.

Ventas.

Área encargada de la colocación y venta del producto en el mercado, así como el cobro del mismo a los consumidores.

-Gestión con clientes y provedores.

-Cobranza.

-Rutas de entrega.

-Bitacoras de ventas.

...

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