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Caso planeación de producción

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Enviado por   •  8 de Marzo de 2018  •  Prácticas o problemas  •  432 Palabras (2 Páginas)  •  32 Visitas

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  1. RESUELVA EL SIGUIENTE PROBLEMA ENFOCADO A PLANEACION AGREGADA

Fábrica de resinas pinturas y pegamentos SA de CV, desea elaborar su plan de producción para el 2018 con respecto a su producto IMPERMEABILIZANTE HIPERCAUCHO CUB 19LT. Se ha proyectado una demanda de 150,000 Cub para el primer cuatrimestre, 185,000 Cub en el 2do cuatrimestre, 128,000 cub para el tercer cuatrimestre. El costo de la materia prima es como sigue

18.33kg material A $12.50 por kg

4 lt material B $ 4.00 por lt

3 Kg material C $50.00 por kg

La capacidad de producción e        s de 120 Cub por hra, se puede trabajar a lo más dos turnos. La jornada de trabajo es de lunes a viernes 8 hrs, descansando los días festivos por ley. El salario diario de los trabajadores es de $400.00 y se dispone de una plantilla de 30 trabajadores.

Los gastos indirectos ascienden a $48 por cubeta.

Mantener una pz en el almacén implica un costo por pz de $1.20. La maquila está limitada a 15,000 pz por periodo. No se permite escasez. El costo de la maquila incluye la MP es de $1150.00, El tiempo extra se paga al doble con un rendimiento del 15% de la producción normal. Los costos de contratación y despido ascienden a $300.00 contratación por empleado de cada turno que contempla el reclutamiento y selección, así como la inducción al puesto de trabajo, para el despido, se despiden o contratan turnos completos y se paga 3 meses de salario de acuerdo al sueldo de cada empleado. Considere un inventario inicial para el mes de Enero de 15,000 pz y se pide mantener cada mes un inventario de seguridad al menos 20,000 piezas.

PLAN No. 1 UTILIZAR METODO DE TRANSPORTE

1er cuatrimestre se trabajara un turno, sin tiempo extra y maquila, 2do cuatrimestre dos turnos, tiempo extra y no maquilar, tercer cuatrimestre un turno con tiempo extra y sin maquilar. Debe dejar inventario de seguridad en cada periodo por política.

PLAN No. 2

Producir al costo más bajo respetando la política de inventarios.

Recomendaciones:

  1. Lea el problema en su contexto general, antes de comenzar a resolver
  2. Obtenga los días laborales de todo el año para sus prorrateos si asi lo requiere.
  3. Justifique cada resultado por plan, indicando cuales fueron las acciones que implementara para satisfacer la demanda y en caso de que el plan no sea viable, cual es el resultado que se obtiene según las indicaciones y si se cumple o no con las políticas establecidas.
  4. En caso de generar escasez, el costo es del 70% del costo de la producción en tiempo normal

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(2018, 03). Caso planeación de producción. ClubEnsayos.com. Recuperado 03, 2018, de https://www.clubensayos.com/Negocios/Caso-planeación-de-producción/4307840.html

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"Caso planeación de producción." ClubEnsayos.com. 03, 2018. consultado el 03, 2018. https://www.clubensayos.com/Negocios/Caso-planeación-de-producción/4307840.html.