Casos Planeacion

Caso 1

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Uno de los atributos que podemos mencionar es la difícil situación que se da con la corrupción del gobierno en ese país, ya que este es considerado uno de los países más corruptos en el mundo, lo que nos hace pensar que para realizar cualquier clase de movimiento en el área, se necesitaría dar una cantidad mayor de dinero del que se debiera de dar.

Otro atributo puede ser la dificultad que hay en el país para dejar trabajar a personal extranjero en esa área, ya que realmente lo que se mueve ahí es el Nepotismo que dice que las personas que ocupan los diferentes puestos de trabajo en los lugares públicos, llegan a obtener el trabajo si son familiares o personas realmente leales al gobierno cuando en realidad lo que deberían de utilizar la Meritocracia, o sea emplear a las personas que por capacidad deben de estar en el puesto, por lo cual volvemos al punto anterior que esto se considera como corrupción.

Las creencias que tienen en el país es otro punto ya que esto hace difícil el trabajo ahí, como por ejemplo se puede mencionar que no dejaban trabajar a las personas en la presa ya que creían que ahí habitaban espíritus y las personas que trabajaban ahí lo hacían con miedo.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin Green: Etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan incluido en sus respectivas actitudes?

Martin, eran claras las diferentes actitudes que había tomado, él se enamoró deÁfrica, por eso no tenía reparo en participar en las diferentes actividades de lacultura del pueblo de Uganda, llegando a comparar su cultura con la del lugar donde se encontraba, al punto álgido de darle más valor a la cultura local que a lapropia, él se había hecho una persona que había cambiado, o por lo menos habíaoptado por la cultura local, ve también el policéntrismo del gobierno como unaoportunidad, ya que esto está fuera de discusión debido a que el gobierno no teníamucha opción en cuanto a la hidroeléctrica que estaba por funcionar ahí, entoncesestaban lejos de enfrentarse a un posible monopolio estatal. En cuanto a Green,estaba preocupado, porque tenía un prestigio que cuidar, y eso es una de lassituaciones más importantes de una empresa, en especial esta, ya que no solotenía negocios en Uganda, sino en varias partes del mundo, eso quiere decir queuna fuga de informacion acerca de los métodos en las que Martin estaba operandoen Uganda, le podrían traer serios problemas a la empresa, ya que los valorespropios y que se ven en culturas occidentales, habían quedado totalmente a unlado, por eso toma esa actitud de preocupación e incertidumbre.

3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a

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