Casos Empresariales MATRIZ MEFI Y MARAKON
ananva7Tarea25 de Abril de 2020
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Asignatura:
Casos Empresariales
MATRIZ MEFI Y MARAKON
ANDRES CARNE DE RES
Presentado por:
XXXXX
Docente:
XXXXX
XXXX 28 de Febrero de 2020
INTRODUCCION
La finalidad del análisis de las matrices internas MEFI y MARAKON nos sirve como herramienta para tener alternativas eficientes en el momento de tomar decisiones tanto a nivel empresarial como individual. Con el fin de determinar la problemática existente de acuerdo al diagnóstico de las matrices y así plantear estrategias a la situación de la empresa.
MATRIZ MEFI
FACTOR INTERNO CLAVE | VALOR | CALIFICACIÓN | CALIFICACIÓN PONDERADA |
FORTALEZAS | |||
RECONOCIMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL | 0.2 | 4 | 0.8 |
VARIEDAD EN EL MENÚ | 0.1 | 3 | 0.3 |
UBICACIÓN ESTRATÉGICA | 0.07 | 3 | 0.21 |
TRAYECTORIA | 0.2 | 4 | 0.8 |
DEBILIDADES | |||
PRECIOS ELEVADOS | 0.2 | 1 | 0.2 |
CAPACIDAD DEL PARQUEADERO | 0.07 | 2 | 0.14 |
NO COMERCIALIZA A TRAVÉS DEL INTERNET | 0.06 | 2 | 0.12 |
PROMOCIONES | 0.1 | 2 | 0.2 |
TOTAL | 1 | 2.77 |
Análisis
Con respecto al análisis realizado en la matriz acerca de las fortalezas y debilidades internas de la empresa que estamos estudiando, podemos definir que internamente posee fortalezas bien fundadas que han servido para estar bien posicionados en el mercado, manteniendo el reconocimiento a nivel nacional e internacional y su trayectoria a lo largo de los años; adicional a esto las debilidades que encontramos se tienen en cuenta pero no afectan significativamente el progreso de la empresa ya que el valor ponderado se encuentra por encima de la media.
MATRIZ MARAKON
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Unidad estratégica de negocio | ROE de la empresa | ROE del sector | Participación de la empresa | Participación promedio del sector | Crecimiento X | Rentabilidad Y |
Bar | 12% | 8% | 81% | 3 | 1,46% | 0,26% |
Comidas rápidas | 23% | 5% | 30% | 17 | 4,68% | 0,01% |
Carnes | 18% | 4% | 42% | 17 | 4,39% | 0,02% |
Unidad estratégica de negocio | Utilidad neta | Patrimonio | Ventas de la industria | Ventas de la empresa | ||
Bar | 20.000.000.000 | 171.000.000.000 | 620.000.000.000.000 | 500.000.000.000.000 | ||
Comidas rápidas | 40.000.000.000 | 171.000.000.000 | 440.000.000.000.000 | 130.518.000.000.000 | ||
Carnes | 30.000.000.000 | 171.000.000.000 | 38.000.000.000.000 | 16.000.000.000.000 |
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