Cemento

INDICE

I. IDEA DEL NEGOCIO

a. Proceso para formar una nueva empresa

b. Identificación de Ideas de Negocio

c. Definición del Negocio

II. INVESTIGACION DE MERCADO

a. Investigación de Mercado

b. Proceso de Investigación de Mercado

c. Definición y formulación de objeto de investigación

d. Planteamiento de hipótesis.

e. Diseño Metodológico

f. Fase de Ejecución

g. Tabulación, análisis e interpretación de datos

III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

a. Análisis del Entorno

b. Matriz del Perfil Competitivo

c. Valores

d. Visión

e. Misión

f. Objetivos

g. Análisis FORD

h. Estrategia

IV. PLAN DE MERCADOTECNIA

a. Objetivos de Mercadotecnia

b. Estudio de Mercado

c. Mezcla de Mercadotecnia

c.1. Posicionamiento

c.2. Producto

c.3. Plaza

c.4. Precio

c.5. Promoción

V. PLAN DE OPERACIONES

a. Estrategia de Operaciones

b. Decisiones sobre Diseño de productos y procesos

c. Capacidad de las Operaciones

d. Ubicación de las instalaciones

VI. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

a. Diseño Organizacional

b. Política de Recursos Humanos

VII. CONTABILIDAD Y FINANZAS

a. Desarrollo del Plan Financiero

b. Estructura de Financiamiento

c. Evaluación Económica

RED EMPRESARIAL NUEVO SACHACHORRO

PLAN DE NEGOCIOS

I. IDEA DEL NEGOCIO

a. Proceso para formar una nueva empresa

El Sindicato de Vendedores de Muebles del Centro Ferial Sachachorro – SVCMF es una asociación constituida en un principio por 60 carpinteros, ebanistas, artesanos, que fueron ubicados por la Municipalidad Provincial de Maynas en el Complejo denominado Sachachorro sito en la Cuadra 14 del Jirón Aguirre, propiedad de la comuna iquiteña con el propósito de formalizar a dichos ambulantes y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de dichas familias loretanas.

En la actualidad el número de asociados se ha incrementado a 120, donde de acuerdo a ciertas variables tales como: ingreso, experiencia, calidad del producto, maquinaria, tamaño del taller, etc. los clasificamos porcentualmente en: a) Microempresario con Visión Empresarial (10%), b) Transformador Empírico (70%), c) Comercializador Puro (20%).

En este contexto donde el Proyecto Focal Bosques participa pues un componente de su objetivo es mejorar las capacidades de los actores claves en el proceso de transformación y comercialización de productos maderables con mayor valor agregado con el propósito de contribuir a disminuir la extrema pobreza en la región y mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de las unidades productivas forestales.

Luego que un grupo de carpinteros han participado satisfactoriamente en el Programa de Capacitación Sachachorro – Módulo de Gestión Empresarial desarrollado por el proyecto Focal Bosques donde se dictarón cursos tales como: Costos y Presupuestos, Logística y Negociación, Mercadotecnia, Gestión de Pymes, Contabilidad Financiera, dichos microempresarios en forma conjunta tomaron la decisión de constituir una Red Empresarial denominada Nuevo Sachachorro en la cual se busca como objetivo mejorar la calidad de vida de dicho grupo meta y la rentabilidad de dicha unidad de negocio

Es importante resaltar que dicha asociación al inicio encontramos un desinterés por parte de sus miembros, sin embargo se ha podido integrar en estos conceptos de asociatividad, competitividad, excelencia, formalización a un grupo meta de 09 microempresarios entre los cuales están: (1) Sr. Jorge Arce Urrea, (2) Sra. Carmela Arce Urrea, (3) Srta. Edith Chujitalli Cárdenas, (4) Sr. Juan Gadea Flores, (5) Sr. Luis Díaz Quicube, (6) Sr. Herbert Crispin Flores, (7) Sr. Mario Flores Vasquez, (8) Raúl Salazar Rodriguez, (9) Srta. Jessica Ramirez Marayahua que han decidido unir esfuerzos para integrarse y formar esta Red Empresarial.

El capital inicial de la Red es el resultado del aporte de los socios que en algunos casos aportarán con equipos, herramientas y otro gran número lo hará con sus conocimientos técnicos y administrativos.

b. Identificación de Idea de Negocio

Está idea de negocio de constituirse en una Red Empresarial nace producto que los participantes del Módulo de Gestión Empresarial determinan que tiene márgenes muy pequeños de ganancia y en otros casos pérdidas , así como identifican debilidades de la competencia, limitaciones en el diseño de los productos, total desconocimiento de las necesidades del mercado y del servicio al cliente, falta de una cultura de innovación tecnológica, creatividad, estandarización y mejora de los procesos productivos.

Es en este contexto que buscan de mejorar la calidad de vida de sus familias y alcanzar la competitividad, para lo cual adquieren ciertas estrategias como la asociatividad, alianzas estratégicas, formalización con el propósito de formular

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