Coaching.

COACHING

Práctica emergente para responder adecuadamente a los desafíos que enfrenta el directivo. Se busca expandir la capacidad de desempeño de su gente y confiriéndoles mayores espacios de autonomía para que logren comportamientos en los que muestren lo mejor de sí mismos.

Extensión de los métodos tradicionales de entrenamiento para incluir un enfoque en:

1. las necesidades del individuo así como sus logros

2. una observación más cercana

3. retroalimentación imparcial sobre su desempeño

Se trata de evaluar las cualidades del equipo y ayudar a que las usen al máximo

Los empleados contribuyen de manera más efectiva cuando son asesorados para hacer un óptimo uso de todas sus fortalezas y recursos.

De acuerdo a expertos en la materia, lo requerido para ser un buen coach con los subordinados es:

• Conocer a los miembros. Evaluar sus cualidades y ayudar a que estas se aprovechen al máximo

• El trabajo de coach se enfoca en ayudar a otros a definir, analizar y resolver problemas. Incrementar su iniciativa y autonomía. Ayudarlos a identificar alternativas, alentarlos a contribuir con sus propias ideas.

• Darles el apoyo emocional que necesiten para que puedan desarrollar sus cualidades.

• Demostrar que se tienen grandes expectativas hacia los empleado. No solo hay que dar autoridad y herramientas sino también la confianza en si mismos para realizar el trabajo.

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