COACHING

COACHING

El Coaching empresarial, es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos, que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de Gerentes y Ejecutivos.

El Coaching Ejecutivo es una conversación, un diálogo fecundo entre el entrenador y el cliente, mediante el cual el Coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el cliente. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el entrenado. El Coach ayuda al cliente a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta, así como, a plantear y articular el problema de manera poderosa. Esta es la primera etapa del Coaching.

La segunda etapa de Coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenador a plantear la solución de una determinada manera. En esta etapa el Coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del entrenado, para validarlo.

Es en esta etapa donde se produce la solución innovadora, cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante.

La tercera fase es el diseño de la nueva solución, aquí el entrenado debe diseñar nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS DEL COACHING EMPRESARIAL.

Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del Coaching Ejecutivo como estrategia para su competitividad global. Diferentes autores han contribuido con los primeros libros de Coaching, o de Coaching Empresarial, aportando un valioso fundamento al desarrollo del Coaching Empresarial.

Se necesita generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:

a) Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.

b) Creación de la transferencia de Estrategias de aprendizaje.

c) Utilización de los profesionales del desarrollo humano, como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.

d) Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios.

e) Utilización de los gerentes como Coaches de desempeño.

f) Creación de autoestima de los empleados y grupos.

g) Identificación de Estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

Don Shula entrenador de los Dolphins de Miami, reveló que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios básicos:

Ser orientado por convicciones.

Sobreaprendizaje

Estar dispuesto a escuchar

Ser consistente

Ser honesto.

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