Como se puede Analizar los hechos desde el punto de vista de resultados para la empresa y la gestión de personas.

1. Analizar los hechos desde el punto de vista de resultados para la empresa y la gestión de personas.

Resultados desde el punto de vista para la Empresa:

• Mejora de maquinaria e infraestructura.
• Mejor posicionamiento de la marca en el mercado.
• Mayores ventas.
• Reconocimiento internacional a través de los estándares de calidad.
• Mayor rentabilidad.
• Reducción  de costos.
• Mejora de procesos.
• Misión y visión planteada.

Personas:

• Reducción de personal.
• Capacitación de personal.
• Desmotivación de personal.
• Conflictos e inseguridad.
• Eficiencia y productividad baja.
• Mejores costos en planilla por personal más calificado.

2. Cómo la posible fusión podría influir en las variables dependientes del Modelo de Comportamiento Organizacional.

a) Productividad:

• Corto plazo: Disminuye.
• Mediano y largo plazo aumenta.

b) Ausentismo:

• Corto plazo: Aumenta al inicio.
• Mediano y largo plazo: Controlado.

c) Rotación:

• Durante el proceso de la nueva planta habrá rotación.
• Mediano  y largo plazo: Se mantiene constante.

d) Satisfacción personal:

• Mejora económica para las personas que se quedan en la empresa.
• Incertidumbre del personal por los cambios

3. Que acciones aplicarías para revertir esta situación a nivel de organización y nivel de personas.

Para revertir  la situación actual por la que atraviesa el Naranjito S.A. tenemos las siguientes acciones que aplicaríamos en conjunto.

A Nivel Actual (Rumores)

Convocar a una reunión al personal para informar que tenemos una muy buena propuesta por parte de una empresa muy reconocida a nivel mundial y que es una gran oportunidad para seguir creciendo como empresa y como personas, comunicar que no deben preocuparse porque no se quedaran sin trabajo, nosotros como dueños estamos tomando esta decisión de comunicar porque existen rumores que no están ajustándose a la realidad.

A nivel de Organización:

Elaboraría un plan de selección, para retener a los colaboradores más capaces y con mejor actitud hacia el cambio. El plan consistirá en entrevistas personales para identificar las preocupaciones e incertidumbres también para conocer y estar pendiente de que piensan cada uno de ellos y ver en quienes puedo confiar, además evaluaría su desempeño de todo el tiempo que tienen trabajando con ratios de productividad, eficiencia y eficacia.

A nivel de Personas:

Para los colaboradores que por motivos no cumplan con el nuevo perfil, realizar un plan de compensaciones con una bonificación considerable por todo el tiempo de servicio para que puedan emprender algo ellos mismo y o capacitar para que sean nuestros pequeños proveedores de algunos servicios o productos. También hablaría con todo el personal explicándoles todos los cambios que se van a realizar y informando de lo señalado anteriormente para que no se creen malos entendido porque generaría problemas de productividad en la organización.

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