Competencias para la acción estratégica
Enviado por Christian Castañeda • 13 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 296 Palabras (2 Páginas) • 1.825 Visitas
Competencias para la acción estratégica
Los cambios tecnológicos que impactan a la organización
Antiguamente la dependencia del hombre era de los recursos naturales y del aporte de su fuerza para la obtención necesaria para su subsistencia. Hoy día gracias a los saltos de la productividad y tecnología junto con el hombre es la que procesa, concibe y diseña trabajos de manera más sencilla y con mejor calidad.
Planeación estratégica
La conforman 7 elementos;
1.-Declaración de visión (¿Qué queremos ser y a dónde queremos ir?).
2.-Declaración de misión (¿Cuál es nuestra razón de ser?).
3.-Análisis externo de la empresa (Detectar y evaluar acontecimientos que suceden en el entorno de la empresa).
4.-Análisis interno de la empresa (Estudiar el estado o la capacidad con la que se cuenta).
5.-Establecimiento de objetivos generales (Los objetivos que se establecerán).
6.-Diseño, evaluación y selección de estrategias (Se evalúan y se selecciona la estrategia a utilizar)
7.-Diseño de planes estratégicos (Objetivos, encargados, cuándo y cuánto será la inversión).
Toma de decisiones
Definir el problema ⃗ Analizar el problema ⃗ Evaluar soluciones ⃗ Elegir solución ⃗ Aplicar solución ⃗ Evaluar resultados.
Modelo de Vroom
Tipo Autocrático 1 (Toma la decisión el líder)
Tipo Autocrático 2 (Recolecta información de un individuo y toma la decisión)
Tipo Consultivo 1 (Recolecta información de varios individuos y toma la decisión)
Tipo Consultivo 2 (Arma un grupo de individuos y les muestra el problema)
Tipo Grupos 2 (Todo el grupo revisa el problema y como grupo toman la decisión)
Matriz de amenazas, oportunidades, debilidades y fuerza (FODA)
FODA es un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadamente en las decisiones adoptadas por el gerente o jefe administrativo.
-Fuerza (Fortalezas de mi empresa y cómo potenciar las mismas).
-Oportunidad (Las mejores oportunidades del mercado y cómo aprovecharlas).
-Debilidad (Cuáles son las debilidades de la empresa y cómo mitigarlas).
-Amenazas (Cuáles son las amenazas en el mercado y cómo proteger la empresa de las amenazas).
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