Competencias Estrategicas

1. Lo que hace esta empresa para fortalecer su planificación estrategia es “participación y consenso”. Lo que conlleva a que todo el personal de la empresa tiene una participación en los objetivos y metas propuestos por la empresa, esto permite que la empresa avance de una forma menos jerarquizada ya que todos se sienten parte de la empresa.

2. La característica principal que hace exitosa a esta empresa, es como incluyen a los trabajadores dentro de los objetivos a cumplir, haciéndolo participes en todo sentido y preocupándose de las áreas que tiene relación con el personal, como es el ambiente trabajo, las competencias de los trabajadores y todo lo que se relacione con ellos. Así teniéndolos satisfechos e informados sobre todo.

3. Porque al trabajar con el área de competencias desarrollas a los trabajadores tanto laboralmente como en ámbitos personales, además el crecimiento de los trabajadores te permite ir formando futuros líderes que son los que se proyectaran a llevar la empresa en un futuro.

Si los trabajadores se sienten incluidos, capacitados y además realizados como personas, su desempeño es más elevado y esto trae un beneficio directo a la empresa.

4. Tiene una importancia de carácter prioritario, ya que para le empresa es importante que se respeten normas y procedimientos establecidos, así como también la seguridad de cada persona está por encima de cualquier objetivo de la empresa, con esto la empresa es mucho más humana ya que sus prioridades van en relación a las personas.

5. Los indicadores considerados por la empresa son el clima laboral, ya que los resultados que arroja son acordes al objetivo de tener personas realizadas, comprometidas y de alto desempeño. Si la encuesta de clima laboral baja significa que hay que hacer cambios ya que no se están cumpliendo los objetivos. Otro de los indicadores es la taza de accidentabilidad si esta taza aumenta significa que los objetivos de ambiente de trabajo no se están cumpliendo entonces hay que replantearlos o hacer algún tipo de control.

6. Mes a mes se controla el desarrollo de cada objetivo, analizando los indicadores que tienen relación con cada uno de ellos, este control se puede hacer en reuniones de área, o también por apoyo de software de gestión. Cada indicador tiene una persona responsable que tiene que dar cuenta del avance del proyecto.

7. Ocupan las cuatros perspectivas clásicas de este modelo que son: la financiera, la de clientes y comunidad, la de procesos y la perspectiva de las personas, aprendizaje e innovación.

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