Componentes del equipo fundador de Rodia

2. Analizar los puntos fuertes y debilidades de los componentes del equipo fundador de Rodia.

El equipo fundador de rodia se creó en 2008 cuando a dos universitarios se les ocurrió la idea de introducirse en el mundo del calzado. Los dos jóvenes eran, David García de la Rosa estudiante de ADE, y Jacobo Gómez Brioso estudiante de Doble Licenciatura en ADE y Derecho. Estos dos jóvenes decidieron introducir también a Armando y Mateo, este último con formación complementaria en ingeniería industrial.

En 2009 Mateo abandona la empresa y su participación la adquieren Jacobo y David.

Jacobo realiza la función de Director Comercial y de Exportaciones con la ayuda de Ángel que se encuentra finalizando la titulación de Administración de Empresas. David se encarga de la Dirección General en las áreas de Producción, Financiero y Marketing con el apoyo de Manuel, licenciado en Arquitectura.

Para 2012 está prevista la ampliación del equipo con dos nuevos empleados.

El equipo finalmente formado presenta los siguientes puntos fuertes:

Simpatía (buen “rollo” entre los partners): dado que los miembros del equipo son amigos, compañeros de la misma edad, es más sencillo que se comuniquen entre ellos. Se tratan con iguales y podrán plantearse los problemas con más libertad y confianza

Personalidad: estos chicos son empresarios innovadores, entran en el mercado por la diferenciación de sus productos, creándose de esta forma una identidad.

Número de socios: el grupo no es demasiado grande ni demasiado pequeño, aunque con el paso de los años el número de participantes va variando siempre se encuentra en un número adecuado que posibilita la toma de decisiones.

Objetivos y valores comunes de los miembros: todos los miembros persiguen el mismo objetivo y pretenden lograr las mismas metas.

Pasión: es importante que los miembros del equipo estén entregados al negocio, dispuestos a trabajar y realizar las tareas necesarias para que la empresa pueda introducirse en el mercado. Estos chicos hacen todo lo necesario para poder cumplir sus metas.

Tener claro cuál debe ser la función y deberes de cada miembro: también es importante la distribución del trabajo, aunque las decisiones se tomen en equipo la división de los cargos facilita las cosas. En este caso, como se explica anteriormente, se distribuyen las tareas.

En cuanto a los puntos débiles:

Conocimientos en business: el equipo no cuenta con los conocimientos necesarios, en un primer momento no disponen de toda la información y son principiantes en el mundo de los negocios.

Experiencia

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