Conceptos De Estrategia

Definición de estrategia: Dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas (Stakeholders).

Estrategias Genéricas de Michael Porter:

• Liderazgo en costos bajos: vender productos unitarios a precios bajos, con el fin de buscar una participación mayor en el mercado.

• Diferenciación: Producir y/o vender un producto único y original.

• Enfoque: Enfocar o concentrar la atención en un segmento específico del mercado.

DECISIONES ESTRATÉGICAS:

Las decisiones estratégicas consisten en:

• La dirección a largo plazo de la organización.

• El alcance de las actividades de la organización.

• La consecución de una ventaja respecto a los competidores.

• Abordar los cambios del entorno empresarial.

• Crecer a partir de los recursos y competencias (capacidad estratégica)

• Los valores y expectativas de las partes interesadas.

Es probable que:

• Tengan naturaleza compleja: característica y definitoria de la estrategia y de las decisiones estratégicas, sobretodo en organizaciones con una gran cobertura geográfica.

• Se tomen situaciones de incertidumbre: estrategias que se toman en situaciones que no sean fáciles de predecir ( evolución tecnológica).

• Afectes decisiones operativas: la búsqueda de nuevos proveedores o un mayor énfasis en un proceso o área (electrónica de consumo) podría desencadenar una nueva serie de actividades operativas.

• Requieran un planteamiento integrado (tanto dentro como fuera de la organización): Los directivos deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos con otros directivos que, inevitablemente, tienen intereses distintos y, tal vez, prioridades diferentes.

• Implique cambios. Pueden resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura.

NIVELES DE ESTRATEGIA:

• Estrategia Corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización. Se puede incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos y servicios o unidades de negocio, y formas de asignar recursos entre

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