Concepto De Estrategia

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

¿Que quiere decir estrategia?

“La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los

Planes principales para alcanzar estas metas

PUNTOS DE VISTA MODERNOS

• Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y Morgenstem, definieron la estrategia empresarial como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

• Peter Drucker, en su libro clásico The Practice of Management, afirmaba en 1954 que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario

• Chandler, definió la estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar estas metas

EL MODELO “ESTÁNDAR” DE LA ESTRATEGIA

La definición de Andrews y la de Ansoff representaban dos formas de concebir la estrategia, estrechamente relacionadas como:

1) Chaffee dice que este enfoque tiene dos versiones:

2) Primero el modelo lineal, término que elige porque este enfoque se dirige a la planificación y a la definición de objetivos e incluye las connotaciones de método, dirección y secuencia.

3) Segundo modelo adaptativo a la segunda versión; este enfoque trata de encontrar la adecuación más conveniente entre el ambiente de la empresa y sus recursos.

4) Mintzberg habla del enfoque de Andrews llamándola la “Escuela del diseño” y a la de Ansoff la “Escuela de la planificación”.

¿Que tienen en común estas cuatro definiciones?

1) El concepto de un ambiente; es decir, una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras son positivas (oportunidades). En segundo, la empresa debe establecer metas u objetivos básicos.

2) El objetivo de la Misión, suele conocerse como el nivel más alto: es decir, una definición de la razón de existir de la empresa.

3) En tercero, Análisis de la Situación el cual realiza la gerencia de la empresa con objeto de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos. Este análisis se suele conocer como Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (S WOT por sus siglas en inglés).

4) El cuarto la empresa proyecta cómo aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus

Metas y lograr “adecuarse” lo mejor posible a su ambiente.

Analizará este enfoque de la estrategia con más detenimiento, basta con señalar dos de sus supuestos fundamentales

¿Que se conoce como Formulación de Estrategia en los dos supuestos?

1) A que el análisis siempre debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis de la situación y la planificación siempre se deben dar antes de cualquier acción que emprenda la empresa.

2) A que la acción con frecuencia llamada ejecución de la estrategia, corre a cargo de personas que no son analistas, gerentes de niveles superiores ni planificadores. Estas “otras” personas normalmente esperan poner en práctica sus fórmulas, con el mínimo de sorpresas posible.

OTRA CONCEPCIÓN DE ESTRATEGIA

Henry Mintzberg ha elaborado un enfoque muy diferente del concepto de estrategia, Define el término estrategia como “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”.

Mintzberg elabora su concepto sobre el contraste entre el análisis y la acción. Una manera de concebir la estrategia es como algo fundamentado en las intenciones estratégicas (Típica del enfoque de la estrategia estándar)

Otra forma de concebir la estrategia es como una serie convergente de las medidas que ha tomado la empresa; es decir, una estrategia realizada (perfilado hacia la acción)

• Estrategia deliberada: Cuando una empresa puede formular intenciones y avanzar hacia su realización, se tendrá un ejemplo.

• Estrategia emergente: Cuando la empresa actúa en forma consistente, con actos que no son parte de sus intenciones formales, se tendrá un ejemplo de una.

• Estrategia no realizada Cuando la empresa no pueda poner en práctica sus intenciones estratégicas

• La estrategia adquiere forma y “ocurre” a pesar de que no existen intenciones definidas formalmente

ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO

James Brian Quinn analiza el concepto de estrategia desde una perspectiva tradicional, incluso recurriendo a la confrontación militar clásica, las acciones de Filipo y Alejandro en Queronea (338 a.C.) para ilustrar sus puntos.

Primero señala la diferencia entre la formulación de estrategias y la planificación programática. Segundo es a corto plazo; simplemente destina recursos con objeto de alcanzar los objetivos limitados que fluyen de un plan estratégico más amplio.

La definición que hace Quinn de estrategia, encaja con lo que antes se llamó el “modelo estándar” de la estrategia.

Quinn afirma que existe una buena analogía entre la estrategia militar y la estrategia empresarial. Así como las organizaciones militares cuentan con muchos niveles de estrategias, mandos, escenarios de guerra, áreas, combates, infantería y artillería, las organizaciones complejas también deberían tener una serie de estrategias, relacionadas por jerarquía, que se respaldaran entre sí.

Las estrategias formales eficaces tienen tres elementos:

• Metas

• Políticas

• Programas

Las estrategias efectivas, al igual que los planes militares efectivos, giran en torno a unos cuantos

Conceptos y movimientos clave, que les confieren

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