¿Consideran que siempre debería ser utilizado el BSC para el control de los proyectos?
Enviado por Algol_pp • 23 de Noviembre de 2017 • Informes • 289 Palabras (2 Páginas) • 145 Visitas
[pic 1] | Objetivo. Analizar el Project scorecard como metodología de control dentro de la gestión de proyectos. Pregunta detonante Revisen el manual del curso y con base en él y en información consultada en Internet respondan la siguiente pregunta: ¿Consideran que siempre debería ser utilizado el BSC para el control de los proyectos? Justifiquen Vean la rúbrica en la sección correspondiente |
Considero que sí, debido a que el Balanced Scorecard al ser una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores clave, también puede aplicarse para el caso de los proyectos, pues facilitara monitorear los avances de los mismos, para identificar los indicadores clave considero:
- Los elementos que se desean incluir en el Project Scorecard deben ser lo que genere valor para el seguimiento, monitoreo y toma de decisión de la línea de mando encargada del proyecto, y que persistirán durante la vida del mismo.
- La información financiera, los objetivos de calidad y beneficios del proyecto considero que son elementos que deben estar presentes en el Project Scorecard, y es sensato agrupar las medidas en categorías.
Los Project Scorecard son excelentes herramientas para los administradores de proyectos, sirven en la gestión de proyectos para supervisar el estado general de la cartera de proyectos. Las medidas del Balanced Scorecard pueden ser similares a las que se utilizan en el Project Scorecard, pero se deben enfocar en los elementos que son importantes para el PMO
Bibliografía.
Niebecker, K., Eager, D., Kubitza, K., (2008). “Improving cross‐company project management performance with a collaborative project scorecard”. International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 1 Issue: 3, pp.368-386.
Amendola, L., Depool, T., González, M., Palacios, E., (2005). “Modelo de implementación del Cuadro de Mando Integral en una Oficina de Proyectos”. Aeipro.
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