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Constructor en conflicto


Enviado por   •  23 de Octubre de 2022  •  Síntesis  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  23 Visitas

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La(s) posible (s) solución(es):

La solución para el dilema principal que es hablar e informar al director sobre la situación:

  1. Establecer un plan de acción de mejora para reparar la cimentación de las casas posiblemente afectadas con las arcillas expansivas. este plan debe tener: fechas establecidas de inicio a fin y a un responsable a cargo de un equipo exclusivo para la reparación, que debe informar de forma diaria el estado de avance.

  1. Un presupuesto revisado junto con el área respectiva, donde se vea viable la propuesta.

  1. El costo promedio para arreglar los cimientos de una casa es de alrededor de $10,000. esto incluye todo, desde reparar grietas en el concreto hasta reemplazar toda la base. hay muchos factores que intervienen en el cálculo de este costo, por lo que puede variar según la gravedad del problema y la ubicación de la casa. algunas cosas que pueden incluirse son: pruebas de suelo, análisis estructural, reparaciones/reemplazos necesarios y tarifas de contratistas.
  1. Cambiar el procedimiento de revisión de documentos para la construcción, agregando protocolos especiales de revisión para este tipo de casos con un comité especializado en el tema.

Con toda esta revisión, Mario debe solicitar una reunión con el director e informar de la situación actual y de la solución que tiene para que la empresa no se vea afectada y le impida realizar trabajos posteriores o verse enfrentada a una futura demanda.

Si bien es cierto que informar esta situación podría costarle el puesto al que recientemente había sido promovido y que tanto había esperado, es lo mejor que podría hacer, debe valorar sus años de experiencia y asumir que cometió un error, un error del que aprendió y que no volverá a ocurrir debido a los planes y soluciones propuestas.

Con estas medidas Mario debe estar seguro de que el director valorara mucho más lo planteado en lugar de haber ocultado la información para evitar problemas inmediatos, pero que finalmente y de peor forma afectarían a la empresa.

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