Contabilidad

1. ¿Por qué tubo Starbuks tanto éxito?

Por su variedad en alimentos, café entre otros, otro seria la estabilidad laboral que tienen los empleados brindándoles desarrollo, buen trato y estímulos para su producción efectiva.

2. ¿En que difiera Starbuks en otras compañias?

Ofreciendo variedad. Es una empresa de alto renombre en el mundo por su labor, su visión a largo plazo, en creer en las personas y ser mejores día con día poniendo de si la mejor decisión.

Así tener producción de alta calidad en sus productos e innovadores donde uno no se imagina lo podrían encontrar en un café.

3. ¿De qué manera podría atraer la compañía a clientes potenciales que no beben café?

Hoy en día hay muchos productos alternos, para los que no beben café se les ofrece los distintos sabores de té, el café sin cafeína, son parte de la visión de esta empresa.

4. Que otros desafíos puede enfrentar Starbuks en el futuro?

A medida que pasa el tiempo las personas se vuelven mas exigentes y las empresas siempre están innovando, por lo que Starbuks debe tener en cuenta la competencia que venga por el lugar que ocupa dicho negocio.

1. Para usted, ¿Qué significa la espiritualidad?

Es una introspección que suele estar relacionada con la liberación del alma.

2. Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético?

Según como este la persona interiormente así se proyecta la persona en la sociedad, todo depende de la espiritualidad de cada uno.

3. ¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial?

Las empresas que tienen este tipo de técnicas tienen más productividad porque cada empleado tiene la libertad de expresarse y ver en si mismos su estado emocional.

4. Cuales son los argumentos a favor y en contra de la inclusión de la espiritualidad en las empresas?

-A favor: está la productividad de las empresas y el mayor resultado en cada actividad porque tienen, ya que hay respeto buena trata entre otros.

-En contra: Puede que hayan personas que son ateas y no crean de ningún tipo de espiritualidad y eso afecte a los demás.

Caso 4.1

¿Puede un gerente de división desarrollar metas y objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿De que manera?

Toda persona tiene la libertad de dar su comentario, mejor si es para que la empresa pueda producir más y tener una buena administración de acuerdo a la división del trabajo.

Más que todo se investigan los casos del cual se quiere poner en marcha y se analiza cada trabajo a realizar.

¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

Información del estado de resultados que la empresa tenga, charlas de liderazgo y de relaciones publicas.

¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?

Todo esto se hace mediante el desempeño y motivación de los empleados, toda persona tiene que estar motivada para poder ayudar de manera adecuada en cada una de las áreas.

¿Qué habría hecho usted?

Indicar no significa que va a mandar, tienen que estar de acuerdo todas las personas involucradas y prestar atención a cada disposición.

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